地市供电公司盈利能力提升管理的策略

席思贤

摘 要：提升盈利能力是供电公司适应经济发展新常态的一项应对策略，是落实精益管理的具体要求，是提升公司发展潜力一项重要举措。近年来，世界经济不确定性因素仍然较多，主要是因为发达经济体宏观政策分化和转换带来冲击，国际贸易保护主义的不断抬头造成我国出口国际竞争力有所下降。地市供电公司提升盈利能力、增强发展能力的压力较大，经营形势较为严峻。因此，积极提升盈利能力是供电公司当前的迫切需要。

关键词：供电公司;盈利能力;策略

提升地市供电公司盈利能力的内涵

公司盈利能力是指公司利用各种经济资源赚取利润的能力，它是公司营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是公司各环节经营结果的具体表现。对公司营销管理活动的获利能力分析是公司盈利能力分析的重点，具体来讲，就是对量、价、损的提升能力进行有效分析。在供电公司利润的形成中，电力销售利润是主要的来源，而电力销售利润的高低关键取决于售电量的增长幅度、电价变化幅度、购电成本及购电结构等因素。

提升地市供电公司盈利能力的内涵是以贯彻挖潜增效的要求为导向，以风险管控理论和精益管理理论为指导，以提升公司盈利能力为目标。通过构建盈利能力来完善组织保障体系、确定提升盈利能力的工作思路和工作流程、精准剖析公司盈利面临的形势、构建盈利能力提升风险管控体系、强化盈利能力提升经营过程管控、构建盈利能力提升考评体系等工作，探索供电公司在售电量、售电均价、线损率、成本费用等方面的提升空间，提高盈利管理水平，提升经营业绩水平，助推可持续发展的目的。

地市供电公司盈利能力提升管理的主要做法

构建盈利能力提升的组织保障体系

建立盈利能力提升领导小组，公司主要负责人担任组长，主要职责是统筹负责盈利能力提升工作的组织实施，督导和检查整改措施的落实情况，及时研究解决整改工作的重点难点问题，协调有关重要事项。领导小组下设盈利能力提升工作办公室（设在财务资产部），主要职责：一是制定提升盈利能力的工作方案，明确工作责任人和进度成效，发挥好协调作用，组织专业部门协同推进，定期组织召开经济活动分析会，按月报送进度和分析总结，并结合绩效考核按季进行考核;二是加强动态跟踪，督导各基层单位落实整改措施，建立长效机制，持续提升管理和效益水平。三是按季度评估各基层单位、各专业部门盈利能力提升措施整改落实情况，评估结果纳入季度绩效考核和年度效益兑现考核。

构建提升盈利能力的风险管控体系

当前不稳定、不确定的因素仍然较多，电费回收、输配电成本监审、“营改增”改革等都可能形成经营管理新的风险点。对此，供电公司要构建盈利能力提升风险管控体系：一是加强对电费电价的管控，完成营财一体化的深化应用，同步清理历史数据，深入开展数据挖掘，防范电价电费风险。二是制定财务实时管控指标考核体系，加强财务管控力度。三是严格实施“营改增”政策，统一农维费计提标准、细化涉稅业务承揽分类。四是为有效防范资金安全风险，开展了资金安全自查和交叉检查，加强对现金流量的预算控制，盘活存量资金，保证了资金集中管理的精准有效。

加强盈利能力提升经营过程管控

坚持“多供优购”，加强增供扩销

财务部门牵头组织、协调各专业的增供扩销工作，实时督导检查，定期召开经济活动分析会，按月报送进度和分析总结，并结合绩效考核按季进行考核评价。调控部门按时召开月度检修协调会，统筹安排基建、技改、检修、市政工程等停电计划，尤其针对重要检修，必须提前召开协调会，以确保月度计划执行的刚性。营销部门通过预约服务，简化流程，开通业扩报装绿色通道。运检部门建立配网带电作业对口联系人微信交流群，要求各县公司按照流程要求来开展配网带电作业，并纳入绩效考核和同业对标指标的考核。

坚持“严查严控”，加强电价执行力度

维持好用电秩序，堵塞“跑冒滴漏”现象：一是清理营销工作质量的异常数据，改“堵漏”为“疏通”，改稽查牵头为专业主导，改结果管控为过程管控;二是夯实“天网”机制一级部署、二级管理的工作要求，拓宽专项工作面，纵深推进营销服务稽查工作。继续贯彻“下级小查上级大查，下级大查上级小查”的工作思路，将现场反违章的工作重心下移至班组供电所。对自查流于形式的单位开展全面问诊，严格考核;三是加强警电联手机制，打击窃电现象。

坚持“严控少损”，增强降损责任

发策部门年初分解下达分专业、分单位线损预算目标;组织各专业、各单位开展交叉检查、帮扶整改工作，每月至少督查两个单位;实时跟踪监控，按月分析通报分线、分台区、分专业、分单位的线损异常情况，并督促责任单位及时地完成线损异常的整改，把整改情况纳入季度绩效考核。营销部门强力推进降线损专项治理行动，制定了相关的激励方案，拿出专项资金用于激励专项活动成效，同时推出新闻专栏，构建“网上曝光台”周通报制，责任到班组到个人，进行实时跟踪、限时督办。

坚持“成本管控”，加强预算刚性

加强预算刚性，着力降低运行成本，可控费用总额和单项严控费用控制在预算目标之内。

构建盈利能力提升考评体系

从价值和战略的角度出发，制定了经营考核管理办法，并在广泛征询意见和总结经验教训的基础上，将公司内部经营流程、外部市场环境等因素统一纳入和整合到经营考核评价体系中，以战略性激励为核心，构建了综合平衡的新型经营考核评价体系，从而对公司的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统的评价。围绕目标利润，重点对目标利润影响较大的售电量、售电均价、线损率、供电成本等关键经营指标进行考核、评价、分析与改进。关键经营指标的目标值以公司的总体战略目标为基础，并结合公司的实际情况，以历史数据为参照，以科学预计为指导进行合理测算分解。

结语

通过盈利能力提升措施，能够持续提升管理效率和经济效益：一是效益意识更加强烈。随着全员、全方位、全过程经营效益意识更加强烈，专业协同更加通畅，公司的管理效率逐步提升;二是工作流程更加通畅。提升业务融合，提高跨部门、跨专业、跨层级业务运行效率，进一步消除信息壁垒，实现公司信息资源的高度共享;三是经济效益持续提升。通过落实盈利能力提升的各项措施，创造了直接效益，社会效益也得到了彰显。

【参考文献】

[1]杨海平.财务管理与成本控制[M].中国纺织出版社，2018.

[2]孙晓红，葛兰，拜克明.供电企业内部控制与风险管理[M].水利水电出版社，2014.