公司专利管理现状、专利战略及建议分析报告

余琳玲

摘 要：随着信息资源和知识经济飞速的发展，专利管理已成为企业间竞争的主要焦点。企业要实现自身可持续发展的必要前提就是建立企业专利管理模式。本文首先分析公司专利管理的现状及存在的问题，并总结给出了企业提高专利管理的对策。如：完善专利管理制度、专利管理的工作规划及专利管理人才培训。

关键词：专利管理;总结对策;可持续发展

公司管理的现状及存在的问题

公司原来未设置专门的部门管理及统筹知识产权工作，专利证书分散到三个部门之多，由于无专人管理，专利统筹不到位，导致有部分专利因缴纳专利年费不及时而失效。到2012年8月，知识产工作部门归属到技术研发中心科技管理科（原技术中心办公室）统一管理。截至2014年10月31日，豪美公司含贝克洛公司专利授权数量如下：发明专利2项，实用新型71项，外观专利467项，共540项。公司如何使申请专利数量和质量同步增长，如何加强知识产权管理，一直是我司经营管理状况中面临的难题。整体概括为公司对知识产权申报工作存在消极表现。

公司消极的表现

公司是专利申请的主体，进行专利申请符合企业自身发展需求，应是公司主动为之的有利行为。但事实上是公司对专利保护重要性认识不够，专利申请意识不强，存在一些陈旧的观念，专利工作对政府的依赖性过强。具体来说有以下几个方面：

“專利无用”使公司缺乏对专利申请的积极性

公司认为专利对促进企业效益没有直接的作用，而且费时、费力、费资，纯属得不偿失之举;专利审查时间过长（如发明专利）而企业主导产品更新快，专利不能起到保护作用;对专利的侵权救济环境感到不满，对中国知识产权的保护制度缺乏信心，认为专利侵权官司历时太长，维权成本太高。现有的执法力度不足以保护他们的权利。

“专利无用”导致许多企业认为，专利证书是对他们根本没有任何经济效益的赔钱行为，因而缺乏申请专利的积极性，即使申请，也仅仅是为了申报高新技术企业或其他项目申报的硬性要求。

认识不足，使公司“封闭发展”

公司认为自身研发的技术容易被同行仿冒和抄袭，如果申请专利，其技术更容易公之于众或泄密，那样对公司更加不利，因而选择了“避开同行，闷头造车”的封闭发展形势。

对于公司在知识产权方面存在的问题，首先他们对专利的性质还不够了解，缺乏运用专利来竞争对手的专业知识。其次是夸大或迷信商业秘密的保护作用，没有整体把握和规划公司知识产权的知识产权策略，而是一味地寻求保密方式，以为这样才能保证企业发展及其竞争优势，忽视了专利和商业秘密保护措施的互补优势。

过分依赖政府

公司过多依赖政府的优惠政策，缺乏自信和创新性，认为政府最好“包办一条龙”，从帮企业找技术发明点到人力支援和财力资助都依赖政府，完全没注重内部挖潜改造，忽视了做好公司内部专利申请规划部门和培养企业专业技术人员等具有制度性和长远性的基础工作。

缺乏保护意识和申请策略

公司缺乏保护意识，申请专利行为滞后，对其后的专利保护产生不同程度上的影响。一是申请时间滞后，公司没有在研发阶段就考虑申请，而是产品出来才进行，因此导致保护延迟;二是思维的偏差，没有先对产品进行评估，就把产品投入市场先期试探效益，再根据市场效益决定是否申请专利，这种做法其实就已经把技术进行公开;三是申请策略简单，申请人和专利代理人或者知识产权律师缺乏沟通，基本上没有考虑申请策略。

专利大户的压力

公司是清远市专利申请的大户企业，其申请的专利多集中在外观设计方面。但随着产品更新的加快，企业要继续对新产品的保护，迫于成本的控制，不得不逐渐放弃前几年申请的专利。

公司专业知识缺乏，无法甄别中介机构

公司在专利基础知识和专利代理、知识产权诉讼方面缺乏专业知识。公司希望提升自己的知识产权实力，但没能力在知识产权获取、维护、运用各方面选择、监督相关中介服务机构，保证中介机构服务质量。

公司知识产权管理不深入，发明人利益没有得到有效保护

公司在知识产权管理不深入，专利发明人没有按照国家法律规定予以奖励。

专利维权不利，进一步挫伤申请积极性

专利申请后权利得不到切实保护，企业维权诉讼不多。

改进企业专利申请及相关知识产权工作的建设

继续加大宣传培训力度，增加公司专利申请和保护的意识

为了加深公司知识产权管理人员对知识产权的认知和自觉意识，要求公司安排人员踊跃参加专利和其他知识产权方面的知识产权培训工作，从而普及知识产权意识，加强对知识产权的进一步重视，推动知识产权管理工作。

培育和提升中介服务机构水平，为企业提供优质专业服务

优质的中介服务机构在推动一个地区的企业专利申请和其他知识产权工作中起着举足轻重的作用。针对目前小城市中介服务机构数量偏少、服务业务单一、高端专业人才匮乏、整体实力偏弱的情况，应大力引进具有较高专业水准和较大规模的专利中介机构，刺激盘活本地知识产权服务市场，形成良性竞争，共同提高服务水平和质量。

整合多方资源，构建专利信息网络平台

对于我司来说，需要减低专利研发、申请和维护成本，需要了解政府专利政策和国内外竞争对手的专利信息、最新动态，需要借助专利中介机构来提供随机应变、高端专业贴身服务。因此，构建具有地方经济特色，满足企业不同层次，不同类别需求的企业“一站式”工作服务平台。可以充分调动和整合政府、企业、高校、中介机构、软件公司等社会资源，开展网上专利办公和服务，从而更好地促进专利申请和其他专利服务。

组件知识产权联盟，增强区域竞争优势

知识产权联盟不但能增加单个企业的技术优势和实力，更重要的是通过加强成员之间的联系和沟通，强化价值链，发挥成员的集体力量，提升行业门槛，加快产业升级和经济结构调整，从而改变整个产业竞争态势。

实施知识产权重点案件备案机制，提高企业解决知识产权纠纷的能力

针对“一个产品影响一个行业，一个企业影响一个区镇”的特点，可以由政府建立辖区内重大知识产备案机制。重大意义的案件可以由专家和企业进行研讨，协会可以设知识产权简报，以案明法，提高诉讼技巧，营造积极的知识产权维权氛围。

培育知识产权示范企业，重塑造企业核心竞争力

通过示范和典型，以点带面，以一带多，对于同行业企业的知识产权管理水平起到极大的带动作用，并在推广先进经验的基础上，营造一个良性、健康的知识工作环境，推动更多的企业去完善企业内部知识产权管理工作。

结语

企业知识产权管理水平将推动更多的企业完善内部知识产权管理工作。