乡镇政府机关人力资源培训问题及对策探析

兰利参

摘 要：人力资源培训是政府优化和改进人力资源管理的一项重要措施，在政府职能建设当中扮演着重要角色。乡镇政府是国家的基层政府组织，在基层管理和维护基层群众切身权益方面发挥着重要作用，因此要有高素质的人力资源队伍为基层人民生产生活提供强有力的保障。而在目前的乡镇政府机关人力资源培训工作当中更是还存在着许多实际问题，影响到人力资源培训质量以及人才素质，因而，应立足实际解决培训问题，适应政府机关的实际工作与时代要求。

关键词：乡镇;政府机关;人力资源培训;问题;对策

乡镇政府机关人力资源培训问题

人力资源是乡镇政府机关履行政府职能和落实全心全意为人民服务的重要保障，而人力资源培训又是推动整个组织与个人全面发展的动力。要想进一步推动乡镇政府机关的建设与发展，就必须在公务员培训方面加大力度，结合国家与社会发展的需要，运用多元化的形式，开展政治、思想、文化、科技、操作等多方面技能素质的培训活动。目前乡镇政府机关在人力资源培训方面还没有构建一个完整的体系，且存在一定的问题，主要体现在：

第一，尚未建立完善的培训制度。受到资源等多个方面的限制，当前乡镇政府机关还没有建立规范化的人力资源培训体系，尤其是培训制度建设力度不足，使得各项培训工作无法得到制度的规范约束。

第二，培訓方法较为落后。乡镇政府机关在人力资源培训方面的思想比较落后，常常因循守旧，只是单一地运用灌输式的死板教条式方法对公务员进行培训，同时师资力量比较薄弱，难以满足实际的人力资源培训需求。

第三，培训监督机制有待发展。培训监督体系还没有建立起来，容易给不法行为提供可乘之机，难以保证公务员培训的严肃性和有效性。

乡镇政府机关人力资源培训对策

建立健全培训制度

乡镇政府机关人力资源培训秉持的目标是要促进公务员队伍知识、能力与素质的综合化发展，尤其是要落实素质教育，打造一支学习型队伍，培养出更多综合素质过硬和创新能力极强的工作团队。而要保证培训目标的达成，首要条件就是要健全培训制度，并将制度落到实处。

第一，构建培训证书管理制度，全方位地跟踪和记录公务员参与培训的时间、科目、培训成绩等信息，由人事部门给予培训证明，利用这样的制度起到约束和督促的作用。

第二，将教育培训和激励晋升进行结合，增强公务员参与培训活动的主动性。针对新入职的公务员，假如没有参与初任培训，或者是培训之后成绩不合格，那么就不能够继续任职;对于应该参与培训，但没有主动参与或成绩不合格的公务员，在年度考核时不能给予职称。

第三，用制度的方式对培训工作程序进行优化建设，成为乡镇政府机关人力资源培训的工作原则，保证培训工作的实效性，推动公务员规模与质量的共同进步。

改进创新培训方法

培训方法的选择和应用是否恰当将会直接影响到培训质量，所以乡镇政府机关必须树立创新性的培训观念，对传统单一化的培训方法进行改进，坚持与时俱进，打造完善的培训方法体系。

第一，改革过去传统的培训思想与习惯，将培训工作纳入机关发展建设的重要工作流程，同时坚持先培训后任用的原则，优化培训环境。

第二，招募具备极高综合素质的培训技师，有效补充人力资源培训当中师资力量薄弱的不足，但在选拔培训教师时必须要贯彻自愿报名公平竞争与择优录取的准则，以便确保公务员培训的质量。

第三，有效运用多媒体、计算机等现代化的教育手段推进培训工作，运用多媒体教学法、案例教学法、任务型教学法等灵活调控培训课堂，增强公务员参与培训的主动性，全面增强其执政实践能力。

强化培训监督机制

要让乡镇政府机关人力资源培训工作真正落到实处，保证培训的效果，必须要构建系统严格的培训监督机制，确保培训工作的贯彻落实。

第一，做好培训监督。构建完善的培训监督机制，对培训审批程序进行规范，严格禁止培训班组织带有营利目的;对于不能够有效履行培训职责的机关，需由培训主管部门对其进行整改;强化组织与群众的监督，制止违法违规行为，并对造成严重后果的当事人或领导追究责任，保证培训工作严肃性。

第二，坚持依法监督。乡镇政府机关为了保证人力资源培训落到实处，可以参考国家制定颁布的有关公务员培训监督的制度，提升法律法规的可操作性，增强监督效力。

第三，增强社会监督。乡镇政府机关可以加强对群众的宣传教育，提高他们关于社会监督的观念。另外，可以定期报道与乡镇政府公务员培训相关的信息，并公布具体培训情况，受广大群众的监督。

结语

乡镇政府机关的人力资源培训是保证乡镇政府履行职能、服务人民以及推动公务员队伍发展的重要措施，能够为广大人民群众提供更加坚实的保障。而为了保证实际培训的效果，解决以往培训过程当中存在的缺陷与不足，要积极构建培训制度，改进创新培训方法，强化培训监督机制，打造一支综合素质过硬的公务员队伍，推动乡镇政府机关的长远发展。

【参考文献】

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