现阶段企业经济管理问题与策略研究

赵珮宇

摘要：随着社会经济的快速发展，我国企业的数量在近些年来也呈现着持续增长的趋势，使得现如今的市场竞争环境日趋激烈，企业生存与发展的空间也越来越小。在当前的市场经济背景下，企业想要在竞争的激烈中占据有利的位置，就需要重视企业的经济管理，结合目前的市场经济形式与企业的实际情况，不断地深化改革，突破传统的经济管理理念与体制，有效地解决现阶段企业经济管理中所存在的问题。

关键词：经济管理;问题;策略

随着经济全球化的步伐不断推进，企业不仅迎来了自己的发展机遇，也需要面临着巨大的挑战。在这个企业发展的关键阶段，很多企业的经济管理理念和方式还比较落后，使得有些企业在现阶段的市场竞争中很难生存下来。因此，企业需要优化和创新经济管理模式，通过运用科学、合理和系统的管理理念，结合企业的实际情况对经济的管理进行创新，从而为企业的发展打下良好的基础。

一、简析企业的经济管理

作为现代企业管理制度体系的重要内容之一，经济管理对企业核心竞争力的形成有着极为重要的意义。因此，企业只有通过对经济管理制度的不断完善，才可以确保其在市场经济环境下的利润空间，并实现核心竞争力的提高。随着经济全球化的不断推进，企业经济管理的理念与方式也需要与时俱进，只有这样，企业的发展才可以与时代发展的步伐一致。因此，企业需要顺应时代的潮流，结合现阶段下企业经济管理中的问题积极创新，并借鉴国内外企业的成功经验，以促进企业经济管理工作效果的提升。

二、企业经济管理的根本特征

首先，企业的经济管理是将价值作为工作基础的，其主要涉及了采购、生产以及经营等多个方面，其中的每一个方面都与企业的资金运用与调配有着密切的联系，因此企业的经济管理工作体现了其较强的综合性;其次，企业的经营状况是企业管理决策的重要依据，而企业经济管理中的月度、季度以及年度报表都是其经营状况的直观反映，为企业制定合理的经营模式与生产技术提供了可靠的依据;最后，企业的经济管理工作不仅内容较为复杂，还涉及到了比较多的部门和工作人员。由此可见，企业的经济管理关系着企业与员工的利益，其体现在企业管理过程的诸多环节之中。

三、企业传统经营管理的缺陷

（一）理念滞后

对于企业来说，为了实现自身的可持续发展，需要不断地更新其经营管理理念。企业经营管理理念滞后的因素是多方面的，其中的主要原因是企业的领导层没有清晰地认识到经济管理对于企业生存发展的重要性，以至于企业在市场竞争中长期处于不利的地位。同时，企业的经济管理大多数都是由高层领导或者主管人员负责的，这不利于经济管理工作的有效开展。在当前市场经济的发展形势下，战略管理与危机管理的重要性日渐显现，企业的管理者应该重视企业的经济管理工作，创新经济管理的理念，为经济管理营造良好的氛围。

（二）相关制度的不健全

企业正常工作的开展需要依靠健全的企业管理制度，但是，根据目前企业经济管理的现状来看，相对缺失的管理制度体系导致企业的经济管理工作混乱，部门之间的协调得不到保障，经济管理的效果并不理想。同时，企业虽然设立了一些相关的制度，但是在实际的执行过程中并没有明确的岗位职责，导致制度的落实受到了影响，这也是由于相关的管理制度不健全所导致的。另外，由于现如今社会经济的发展迅速，很多企业的管理制度都跟不上企业的发展，这对于企业的发展来说是非常不利，这种发展模式是不健康的，一旦出现了问题就很可能影响到企业的可持续发展。

（三）模式单一

企业的经营管理理念应当与企业自身的实际情况相适应，由于企业的内部环境具有差异性，则需要采取有针对性的经营管理模式，否则，将对企业的生产运营管理工作造成一定的影响。通过审视企业的管理模式，在现阶段企业管理的突出问题就是经济管理模式的单一化。在过去较长的一段时间内，企业的经济管理工作受到了传统管理理念的影响，依然被传统的经济体制所束缚，企业经济管理的手段比较单一，从而导致企业的核心竞争力降低，为企业的发展带来了严重的影响。

四、提高企业经济管理的策略

（一）创新经济管理理念，营造经济管理的良好氛围

随着经济全球化的发展，企业在实际的发展过程中，要通过市场实践与理论相结合的方式来进行研讨和分析，从而找到符合自身发展的管理思路，对企业经济管理的理念进行不断地优化与创新，通过科学、合理和系统的管理手段，有效地解决企业经济管理中所存在的问题，从而帮助企业有效地完成经济管理的任务。企业应该将先进的经济管理理念作为企业发展的主要指导思想，优化和调整企业的组织结构，对工作的流程进行规范，完善管理制度，使得员工能够明确自己的职责，增加经济管理理念和工作引导的知识灌输，为企业的经济管理工作打下良好的基础。

（二）健全和完善相关的管理制度

企业要想有效地提高自身的经济效益，就需要做好各方面的管理工作，而这些都需要以完善的管理制度作为基础。与此同时，作为企业管理中的关键内容，经济管理工作的有序开展需要相关的管理制度作为工作开展的有力指导，促使企业的经济管理工作能够更加规范与合理。并且，在建立完善的相关管理制度时，需要结合企业的自身发展情况和相关的专业知识，确保所制定的经济管理制度符合现阶段下市场经济发展的需求，还需要结合企业的经营进行合理地调整，对企业的发展理念与营销模式进行创新，促进企业市场竞争力的提升。

（三）树立较强的管理创新意识

企业的经济管理工作在很大程度上影响着企业的发展。企业发展的过程，其实也就是对经营模式和管理理念不断创新的过程，作为企业的管理人员应该清楚地认识到这一点。目前，有些企业管理者依然被传统的思想所束缚，没有创新思维或者懒于创新，企业的经济管理归根到底不是个人的行为，而是需要企业内部全体员工的共同配合。所以，企业需要让每位员工都可以充分地了解到企业经济管理的理念，利用讲座或者培训等形式的灌输，有利于员工看到企业的发展前景，在工作中投入更高的热情，以推动企业的发展。

（四）调整企业经济管理的方式

随着社会经济的不断发展，企业需要调整传统的经济管理模式，构建与自身发展相适应的经营管理制度体系，实现现代经营管理理念在企业中的全面渗透，以更好地适应现阶段市场环境与现代经济的发展。在此过程中，企业长期坚持的粗放型管理模式需要转变为集约型经济管理模式，其高质量、高效率、低成本、低消耗的优势更有利于企业的发展。

（五）加强企业人力资源的管理

人才是企业发展的关键，也是最宝贵的资源，是企业发展核心竞争力的重要保证。然而，由于长期以来对人才资源的忽视，导致企业的人才流动性较大，其中就包括了经济管理人才。因此，要想提升企业经济管理的有效性，提高企业的经济效益与社会效益，就需要加强企业的人力资源管理工作。除了对现有的经济管理工作人员进行定期的培训，还需要尽可能地引入经济管理高素质、高能力的人才，注重对企业经济管理人才的培养与保护。同时，还需要设置相应的奖励考核机制来调动员工的积极性，以提高企业的生产运营效率。

结束语

随着全球经济形势的不断恶化，企业的发展前景并不樂观。企业想要在全球的市场竞争中实现可持续的发展，就必须正视自身经济管理中所存在的问题，通过科学、合理和系统的管理理念来优化和创新企业的经济管理模式，促使企业不断地解决经济管理中的问题，提升企业的管理水平，从而有效地提高企业的经济效益和社会效益。

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