中小企业成本管理的探讨

北京市石景山区业余大学 王群建

在现代市场竞争格局中，中小企业是一个优势与劣势同样明显的群体。目前中小企业已成为我国经济发展的主力军，为社会提供了大量的就业机会，但是在市场经济浪潮中，倒闭关门的也大多是中小企业。当前市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势、提高竞争能力，强化成本管理就成为中小企业生存和发展的必然选择。

一、成本管理的地位和对象

（一）成本管理的地位

现代成本管理是成本核算与生产经营管理的直接结合，它是根据成本核算及其资料，采用现代数学与数理统计的原理和方法，按照成本最优化的要求，对企业的生产经营活动进行预测、决策、控制和考核，促使企业不断降低产品成本，提高市场竞争能力和获利能力的现代化管理行为。成本是影响企业效益水平高低的重要因素，是反映企业生产经营状况的综合指标，也是影响企业经营预测、决策和分析的重要因素。因此，成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，是企业管理的中心环节，它是企业管理是否成功的关键，也是企业可持续发展的关键，处于相当重要的战略地位。

（二）成本管理的对象

成本管理的对象既包括企业内部价值链的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费等等。总之，凡是与企业生产经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

二、中小企业成本管理的现状及存在的问题

（一）成本管理内容片面

目前，大部分中小企业成本管理还停留在传统成本观念上，缺乏产品寿命周期成本理念，成本核算和管理范围狭小。许多中小企业只注意生产过程的成本管理，忽视设计开发阶段的成本控制和销售、售后服务阶段的成本管理。在成本的具体核算中只注意财务成本核算，缺少管理成本核算；而且，传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，只重视明显的成本因素，如材料费、人工费、财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的成本因素，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等，所以没有能够全面地揭示出企业成本的真正构成因素。在此基础上得到的成本信息，不但不能够帮助管理者有效地进行决策，反而会影响决策的正确性，它在无形中阻碍了管理者的视野。

（二）成本管理手段老化

新形势下的中小企业正面临内外部环境的深刻变化，在科技高速发展的当今社会，大部分中小企业成本管理的手段却仍处于手工操作阶段，IT技术在成本管理活动中真正发挥作用的很少。而现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，形成信息实时共享，传统的手工操作是很难达到上述这些要求的。同时，传统成本管理的方法单一、构成简单，不能深入反映经营全过程，不能提供各个环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，因此中小企业依赖现有的成本会计系统，也不能满足企业实行全面成本管理的要求。

（三）实施成本管理人员整体素质偏低

人是企业最重要的资源，也是重要的成本管理因素。中小型企业经营活动单一，经营规模小，人员配置不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职。尤其小企业，会计一般只有一人，也可能是兼职会计，成本管理更是无从谈起。而一些根本不具备从业资格，靠人情关系混进会计队伍的人员，却长期待在中小企业的会计岗位上。在这些企业里人员分工较粗，往往只采用简单的成本计算法，有的中小企业库存材料的采购员、保管员甚至领用员都是同一人在扮演，使得成本失实，成本信息的利用价值大打折扣，从而误导企业经营战略的制定，致使企业管理者依据错误信息做出错误决策。

三、中小企业实施成本管理的相关建议

（一）全面实施成本管理

在激烈的市场竞争中，在科技高速发展的今天，为了使中小企业的产品具有强大的竞争力，必须实施全员、全方位、全过程的成本管理机制；必须站在战略高度对企业生产经营全过程即产品生命周期以及相关的各类成本结构等进行综合分析；必须要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从市场调查、产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、售后服务等在内的全过程的成本管理。

（二）提高管理人员素质

过去我国的教育体制适应了当时的社会需要，但也存在着一些明显的缺陷，随着我国市场经济的实行，教育必须满足市场对各类不同层次人才接受教育的需求，但要国家把对绝大多数适龄人口接受各种层次的教育费用全部包起来，国家也负担不起。因此需要企业对职工进行定期的业务培训，以提高实施成本管理人员的整体素质。同时，中小企业也应设置一名专职成本会计。这样，增加的只是一个人的工资，而带来的不仅仅是巨大的成本效益，更是企业市场竞争力的提高和无限的发展空间。

（三）重视企业长远利益

首先，尽量按市场需求来开发产品和组织生产，尽量缩短产品在流通领域的待售时间，尽量减少产品在流通领域的待售数量。而要做到这些就要求企业必需建立应对市场的灵活而快速的反应机制，绝对不能为了降低单位成本而盲目扩大生产。

其次，中小企业的成本管理不能仅仅考虑眼前利益，而追求一种成本的绝对下降。为了保证企业在市场中的信誉，提高产品质量、增加产品功能等是非常重要的。中小企业具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这些都是增加成本的因素；但从长期发展和整体利益来看，企业不仅可以获取更大的经济效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因此，企业为未来增效而做出的目前投入是很有必要的。

成本管理是一个系统的工程，需要从企业经营的每一个重点环节抓起，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化。中小企业要发展，必须动态地去研究成本管理，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。