如何提升企业员工敬业度

梁景鑫

【摘要】在中国情境下提高员工敬业度，需要把握中国情境文化的特征，了解中国企业员工的行为特征，才能更全面、更准确地把握人力资源管理系统特征，有效提升企业员工的敬业度，更好地发挥人力资源管理效能。

【关键词】中国情境文化 敬业度 提升策略 人力资源

【中图分类号】F272 【文献标识码】A

不同的员工行为特征需要不同的人力资源管理系统，需要不同的激励方式，中国情境文化下的人力资源管理系统应具备自身的特征和特殊性。

从加大工作投入度入手提升敬业度

工作投入程度反映了一个员工对工作的自我感知和努力程度。加大员工工作投入程度，对于提升员工敬业度有着不可忽视的作用。

一是做到有为有位，责权利相匹配。对于企业员工来说，每个人拥有的知识结构、技能水平、综合能力都不相同。为此，优秀的企业管理模式就是通过对每个人的特点和每个岗位的特点进行分析整合，为员工个体量身打造和选择最合适、最匹配的工作岗位，做到人岗相适，权责匹配。充分将员工的学识、能力、个人特质等内因和工作环境、工作条件、行业性质等外因结合起来，最大限度地发挥员工潜力。

二是丰富工作要素，提升工作的吸引力。首先，要给予员工更多的自由。让员工更多地去参与设计、谋划和决策，充分尊重员工的个人意愿，为员工独立完成工作创造合理、宽松、适度的空间等等。其次，要提升工作的挑战性。对于知识型员工来说，丰富的工作和具有挑战性的任务更容易引起他们的兴趣，更容易激发他们的工作动力和斗志，能够从工作中获得满足感和荣誉感，对于更好地开展工作有极大的帮助。……