从财务管理内容探究医院财物管理活动不足及解决对策

孙自明

摘要：财务管理是医院内部管理的核心内容，在开展财务管理过程中，针对医院财务活动的合理控制和规范，也是相关管理者应该加以重视的内容。当然从现阶段我国医院财物管理的情况来看，其中还存在一些不足，比如采购管理不健全，财物无计划采购，物质库存额过高；物资入库制度不完善，货到票未到，货到票到尚未付款等，这样问题的存在，造成了严重的财政浪费，针对这些问题，基于财务管理角度强化财物管理，才能够改变旧的管理方式，不断完善现有的管理模式，优化医院内部财物使用，降低投入成本，为医院的长足发展提供更多支持和动力。

关键词：财务管理；医院财物管理；不足：对策

从财务管理内容研究医院财物管理，能够使财务管理的目标更加明确，也能够将财务管理内容集中起来，其管理效果会更加明显，能够为医院节约大量财财物金的投入，优化财财物源使用，以此医院其他工作的开展提供更加有力的支持。

1从财务管理内容探究医院财物管理活动不足

作为医院财务管理的一部分，财物管理在新的发展形势下，应该积极探索新的管理方法和对策，能够从完善财物管理制度开始，再到资金管理、成本核算、提高设备利用率等各个方面，都应该科学管理，但是从现阶段医院财物管理的情况来看，其中还存在很多不足：

1.采购管理不完全，购买物资缺乏计划性，各种物资的库存量过大，造成财物浪费严重。

2.物资入库制度不健全，票据与物资数量对不上，从票据上掌握不到物资的真实数量。

3.物资出库不健全，没有严格按照手续进行严格控制。

4.在物资管理上权利与责任不明确，一部分医院依旧采用传统管理体制，财物管理存在多头管理，管理者之间存在依赖性，工作消极。

5.无偿占用比较普遍，因此造成财物浪费严重。

2从财务管理内容探究优化医院财物管理的对策

基于以上分析，下面以财务管理角度，对优化医院财务管理的相关对策进行研究：

1.完善库存物资监督检查制度，推行库存物资管理信息化

从财务角度来看，进一步强化对医院财物的监督与检查是非常必要的。而制度是行为的保障和导向，因此优化医院财物管理的第一步就是完善相关监督检查机制，为了能够进一步迎合新医改以及新时代医院工作的需求，推行医院库存物资管理的信息化，也是非常必然之举。

1.1构建完善的库存物资监督检查制度

医院财务管理者以及财务管理部门，要定期进行针对库存的收发、储存等各个环节进行严密检查，并制定更加完善的体制：定期检查库存物资会计核算制度的执行情况；定期针对岗位轮换制度的执行情况进行检查；针对药品、库存以及物资安全存量、经济采购量的执行情况进行检查。

1.2实现库存物资的管理信息化

医院财务部门与财务管理人员，要不断强化对医院库存物资的管理与控制，同时积极引入信息化管理手段。针对药品、材料以及设备等各方面物资深入管理，严格落实医院成本核算制度。加强堵塞漏洞、降低医疗服务成本与药品、材料的消耗，要全面落实这些任务，就必然要借助先进的计算机技术，实现管理的信息化。财务管理者通过调研，掌握医院财物实际状况，然后以此为根据合理分配熟悉每项工作的人员以及专业技术人员，对相应的库存物资管理软件进行开发和建立，通过信息化管理进行入库、出库单填写，避免工作出现误差，提高工作效率和准确性。

2.强化医院资金的管理，实现资金的良性循环

基于财务管理角度，财务管理者在进行财物管理的过程中，要将资金管理作为财物管理工作的核心，通过全面落实各项制度，减少财物与资源的浪费，尤其是在现金收入与支出方面，必须要有凭有据，必须要使用规范的收据、发票，“白条”是无法进行抵押换取现金的。需要现金报销的钱财，要具备正是发票。一旦出现特殊情况，不能够进行发票的办取，则必须由验收人进行签字核实，并且要经由上级财务部门审批后，才能够报销。医院财务管理领导、相关管理人员，要定期进行现金管理制度运行检查，确保各项制度能够得到顺利实施和落实。另外，保障病人预交押金管理的可靠性，对病人所交的现金做好账户核算，以此确保医院资金的良性周转。

3.推行全成本核算，提升医院的经济收益

落实全成本核算，是为了更好的减少财物消耗，提高财物利用率。在推行了全成本核算之后，根据效益多少的情况进行绩效分配，医院各个科室为了能够获取更高的收益，也必然会在一定程度上减轻财务损失，进而降低成本。另外，推行了全成本核算，还能够很好的提升设备利用率。设备折旧换新是需要一定成本的，每个科室都不会盲目争抢，必然是尽量少购置，以此减少支出，达到提高资金设备利用效率的目的。最后，为了更好的获取效益，各科室也会尽量延长设备的使用年限，提高设备的使用效能，这样也能够为医院节约很多资金。

4.强化财物管理，达到现有资源的高效利用

4.1提高设备利用率，减少投资回收期

医院在运行过程中，购置很多大型设备，在购置这些大型设备之前，医院应该聘请专业化人士进行评估和论证，同时进行市场调查，分析出购买这些大型设备的可能性，尽可能将购置回来的设备投资回收期压缩至更短。在采购招标方面，要采用公开招标的方式，要采购高质量的医疗设备，在此基础上，尽可能购买价格低廉的产品。医院仪器在经过长期使用后出现鼓掌无法修复，或者因为技术性不足而没有利用价值的仪器，应该根据相关的规定，进行报废手续办理，相关部门批准之后进行报废处理。大型仪器报废的时候，必须要由该科出具有关设备一起的使用情况与报废报告，在经过专业化的鉴定之后，交由财务科、分管院长进行签字，最后执行报废手续。因为责任事故导致的器材报废，必须要追求当事者的责任。

4.2强化药品管理，做好药品价值核算

医院药品的管理要以病人为中心，采用优质、高效、低耗的原则，以便安全经济地使用药品。药库的管理员负责全院的药品采购工作，可以让管理员根据每个月药品的消耗情况按时进行药品采购，必须防比药品积压和紧缺的情况出现。医院的成本管理是推行医药分开核算的关键，应推行药品集中招标采购，强化管理，简化流通步骤，降低采购成本。药库管理者要严格购进验收、退库等药品管理工作。对于麻醉药、医疗用毒性药品等特殊药品必须依据有关的规定进行严格的管理。

4.2严格把好财物关，提高财物的利用率

财物采购员必须准确把握市场信息，预测市场的供应变化，为医院的物资采购情况提出合理建议，确保财物质量合格、价格公道、供应及时。严格把关财物的发放和盘点工作：各个科室要安排专人管理本科室的财物使用及领取工作，其他人员不能随意进入仓库领取財物。领取的财物必须当面清点，发现问题应及时退回。在进行财物领用的时候，各个科室要做好登记工作，领取人员在核定各种信息没有错误的情况下签上自己的名字。特定的时间必须进行财物的盘点工作，财物的盘点需由财务会计和仓库管理员共同负责，把盘点的结果上报到财务科及设备科。盘点的盈亏、报废等情况必须及时上报给科室负责人，依据医院的规定进行处理，不能自行进行处理。

3结束语

作为医院管理体系的关键，医院财务管理中的财物管理不容忽视。做好财物管理，能够为医院各个方面的顺利开展提供支持。针对现阶段医院财物管理中存在的不足，强化相关财物管理体制以及管理意识，定期开展财物监督与检查，最大限度降低医院财物消耗，提高医院整体收益，为医院的可持续发展提供更加有力的支持。endprint