EPC脱硫项目目标成本管理实例探究

袁 丽

当前，现代商业环境正经历着巨大变化，市场已由“卖方市场”向“买方市场”转变，企业都处在全球化竞争环境中，企业对项目价格的影响能力越来越有限。随着改革的不断深入，市场越来越规范，企业购买商品或劳务大都进行招投标，在招投标过程中项目或劳务的价格、品种、数量等都已确定，企业可以做的就是在此基础上，为了实现预定利润如何有效地进行成本管理与控制。

一、目标成本和目标成本管理概述

目标成本是项目或项目在市场上可能接受的销售价格减去企业所要求的合理利润和税费后所能允许发生的成本最大限额。在很多情况下，项目或项目在市场上可能接受的销售价格通常是企业的中标价格。当前，它的最大特点是根据企业对项目的市场预测情况，用企业最合理的、最具竞争力的销售价格和要求取得的必要利润为条件来确定企业成本必须达到的金额。

目标成本管理是企业如何确定目标成本以及围绕这一目标成本的落实而展开的一系列成本管理与控制活动，其过程由价格引导，关注客户的需求与国家环保规范与政策，以项目的工艺流程设计为中心，依赖跨职能团队组织实施、管控项目。

EPC脱硫脱硝项目（Engineering Procurement Construction）是指企业受客户委托，按照合同约定对脱硫脱硝工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包项目。通常企业在总价合同条件下，对其所承包脱硫脱硝工程的质量、安全、费用和进度进行负责。……