基于战略地图的战略管理研究
——以H公司为例

谭君妍 刘依然

一、研究背景

党的十九大提出建设现代化经济体系，着力加快建设实体经济、科技创新、人力资源协同发展的产业体系，将高新技术业的发展摆在更加重要的位置。H公司是一家主要专注于军用电子元器件的研发、生产、销售及相关服务的高新技术企业。H公司积极响应国家号召，根据自身发展方向寻找合适的战略管理方式来促进企业发展和创造股东价值。战略地图是在平衡记分卡的基础上发展而来的，是对平衡计分卡四个维度的目标进行进一步分解，根据企业的实际情况，将每个维度分成更多的要素，再结合整体的战略规划，绘制出相互之间的关系图的一种管理会计工具。运用战略地图来对企业做战略管理规划，将对企业的发展方向有一个明确的规划，且细分到每一个指标，可以让企业上下更具行动力。

二、H公司基于战略地图的战略管理研究

（一）H公司的战略目标

企业要通过制定战略目标来实现股东价值最大化，而战略的制定要综合多方面因素来考虑。SWOT分析法是结合企业所处的外部环境与企业的自身条件，综合考虑进行系统评价，从中选择最佳经营战略的一种战略分析工具。

对H公司的SWOT矩阵分析见表1。

总体来说，企业存在明显的优势，同时也面临着市场竞争的威胁。因此，企业的战略目标应定位为发展战略中的多元化战略。

（二）H公司的战略地图

化战略为行动，利用战略地图的四个层面剖析企业各个环节的价值驱动因素。……