基于数字经营的企业项目管理模式研究

黄小丹

一、引言

在当前企业项目管理工作开展的过程中，数字经营管理已经成为主流的管理模式。通过引入数字经营管理的模式，能够实现项目的系统化管理和控制，并进一步提升整体管控力和项目管理决策的执行效果，是当前企业项目管理模式发展的一个重要的趋势和方向。

二、企业项目管理模式数字经营应用的优势分析

在当前新的发展时代下，企业项目管理工作的开展中，数字经营技术的应用带来了多方面效益的提升，为企业项目管理工作的开展提供了更多的选择，并且实现了内部管理工作的有效优化。数字经营技术的应用，则有效地实现了企业项目数字经营管理的新需求。在实际项目管理工作开展的过程中，通过应用数字经营管理，可以实现对项目的标准和管控。结合项目的启动、实施、上线以及验收等不同的阶段，利用数字经营的手段，我们可以从标准和的角度进行管理。对于其中的里程数据和业务数据，我们也可以通过数字经营技术，实现对相关数据的实时获取，这也满足了项目数据化管理的相关需求。与此同时，结合项目全过程管理的特点，实现闭环的控制，项目的执行过程中，跟踪、风险提醒以及风险识别方面的需求也可以得到更好的实现。Y公司以数字经营为核心，构建以公司战略达成为目标的项目管理模式，详见图1。

图1 Y管理项目管理模式

三、基于数字经营的企业项目管理模式思考

第一，面对现阶段数字经营时代下对企业项目管理工作的开展需求，我们应在思想意识的层面上，充分认同当前项目数字经营管理工作的必要性，并从互联网思维角度，做好管理工作的有效调整，做好后续工作落实执行的保障。……