浅谈做好高校工科博士后管理工作

骆小谚

摘要：做好高校工科博士后管理工作是应我国现阶段发展需求提升人才质量、推动人才输出的重要举措，能有效培养优秀人才，推动学科进步，减少人才流失。但现阶段我国高校工科博士后管理工作还存在培养机制不成熟、投入资金短缺、管理权责难明的问题。因此，要通过打破计划体制，增强管理弹性；加强学术管理，保障培育质量；实现权责分明，合理管理权限来做好高校工科博士后管理工作。

关键词：高校工科博士后；管理工作；重要性；现状；策略

中图分类号：G643 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2018）09-0026-02

前言

博士后群体一般为跨学科、跨校进行研究，离开了原有熟悉的院系学术环境和人文环境，转为其他领域或者其他高校进行学术研究[1]。相较于硕博研究生来讲，高校工科博士后群体来自不同年龄、不同领域，相对特殊，其管理工作具有一定的复杂性。因此，做好高校工科博士后管理工作尤为重要，对博士后以及学校的发展有着重要影响。

一、做好高校工科博士后管理工作的重要性

博士后作为高知青年中特殊的群体，做好高校工科博士后管理工作的重要性不容小觑，具体有以下三点。

1.培养优秀人才。改革开放以来，博士后一直是教育界的重要人才，高校工科博士后作为我国自然科学领域的中坚力量，是我国科技等进步的重要动力源泉。在我国，每年都有很大数量的博士后进入高校或科研院所成为研究骨干，还有一部分人会走进企业成为技术领袖。可以说，博士后是我国重要的优秀人才，对国家发展有着重大的积极作用。因此，做好高校工科博士后管理工作是在为博士后人才的输出夯实基础。只有先进的管理制度、合理的管理工作，高校才能不断为国家输送优秀的工科博士后人才。一言蔽之，做好高校工科博士后的管理工作有助于为国家、为人民选拔出优秀的技术人才，是保障人才输出渠道顺畅、人才质量高端的重要基石。

2.推动学科进步。做好高校工科博士后管理工作有利于培养具有严谨科研态度、良好科研能力与优秀合作能力的优秀工科博士后人才。这些优秀的博士后人才在进入高校研究队伍后极大地增强了高校科研队伍的实力。首先，研究队伍实力的增强对高校科研的贡献是可观的，能强有力地增强高校学术水平，推动高校科研实力的综合提升，促进高校的科研转型。其次，高校工科博士后是来自于不同院校的高知人才，其科研风格、学术思维都有着很大的区别，若能有效管理，使其汇聚一堂，定能让众多博士后在学习研究中實现思维的碰撞，在多元风格中实现自我的提升。最后，博士后的进步其实是研究水平的提升，是学科交融的进步，更是学科发展的动因。

3.减少人才流失。高校工科博士后管理工作的规范化、合理化有助于促进人才合理流动和学术交流，避免在学术上出现“近亲繁殖”现象；有助于取得博士学位的人员和用人单位都有更多的机会相互选择，以使人尽其才，才尽其用；有利于减少高水平人才的外流和鼓励，争取留学博士回国工作[2]。高效的高校工科博士后管理工作是保障高校博士后人才留在本地的重要基础，是我国减少人才流失的关键举措。高校若能不断加强自身博士后管理工作的建设，推进先进优质的管理工作，定能为高校增加人才吸引力，推动自身人才队伍的建设。

二、高校工科博士后管理工作的现存问题

高校工科博士后数量与日俱增，在高校教育中占有重要地位。但目前我国高校工科博士后管理工作还存在很多问题亟待解决。

1.培养机制尚不成熟。博士后培养作为高校高水平人才培养的重要工作，自新中国成立以来，都被党和国家所重视。故高校工科博士后的管理都受政府主导，很多制度都受国家宏观调配。但改革开放以来，我国正处于社会主义初级阶段，高校博士后的培养与管理机制略显不足。如今，高校工科博士后管理工作愈发期待转型，重视立足实际，解放个性，追求更多的自我表达话语权。博士后管理带有的浓重计划色彩导致目前高校一味重视博士后数量，而忽略博士后培养质量。

2.投入资金严重短缺。高校工科博士后发展受制于科研经费的投入，我国目前对于博士后管理工作的投入还远远不够。国家对于高校博士后的科研基金投入资金严重短缺，对于博士后的吸引有所欠缺。巧妇难为无米之炊，投入资金的欠缺严重阻滞了高校工科博士后管理工作的开展。首先，对于国家来说，国家政策引导尚有欠缺，对于博士后管理工作的资金投入力度不够，阻滞了高校博士后的发展。其次，对于高校来说，没有资金来源的科研成为无源之水，难以流长，发展自然受到阻碍。

3.管理权责难以分明。我国高校的博士后管理系统从权力结构的形态上来看属于多层行政权力型，不仅包办了几年所有的行政事务，也掌握了大部分的学术权力，学术人员应享有的学术权利被削弱[2]。现阶段，我国高校管理机制并不成熟，权责并不分明，管理高层非学术人员，对学术研究实状并不了解，却掌握着管理权。而博士后等研究人员处在管理基层，虽了解学术研究，却缺乏管理实权，很多创造力都难以施展。

三、做好高校工科博士后管理工作的策略

针对我国现阶段高校工科博士后管理工作存在的种种问题，要想做好高校工科博士后管理工作可从以下四个方面努力。

1.打破计划体制，增加管理弹性。改革开放以来，我国逐渐走向国际化发展道路，经济发展技术领路，而技术的进步首先就是教育的进步。高校工科博士后的培养与管理在其中占据重要地位。新常态时期，高校工科博士后管理更加注重个性的发展、创造力的提升。高校应打破计划体制，增加管理工作的弹性。政府可采用削弱国家调控力度的方式为高校工科博士后的发展创设广阔空间。

2.加强学术管理，保障培育质量。做好高校工科博士后管理工作，归根结底是要保障博士后的培育质量，一方面培育高端人才，一方面取得科技成果。欲达到这一目的，要着重注意对博士后的管理工作中最重要的部分——学术管理。高校只有加强学术管理，保障培育质量，才能不断提升自身竞争力，增强自身的综合实力。具体来讲，首先，要建好博士后站，从内部入手打造优秀平台。其次，要增强科技立项，推动科研成果的发明。然后，要实现同步考核，利用考核评价佐证管理工作。最后，要增强思想教育，培养综合型人才。

3.实现权责分明，合理分配管理权限。高校工科博士后管理权限的分配应秉持以下几个原则：一，顾全大局，统筹兼顾。对于基础工作要交由学校主管，具体工作要交由院系主管，对于学术工作交由博士后主管。二，明确权责，章法可依。高校管理部门要确定管理职责，并将管理规则公开。三，管研合一，其利断金。工科博士后管理区别于其他教育管理工作，更加强调学术的提升，故其管理工作要做到研究与管理二者合一。四，适当调配，增强监督。管理权力要适度开放，也要加强宏观调配，加强监督管理。

四、结语

新常态背景下，我国经济迅猛发展，对深层次高知人才需求与日俱增，高校工科博士后管理工作正为此作出巨大贡献。高校工科博士后管理工作内涵深刻、牵涉广泛，对人才、高校与国家都有深刻意义。高校若能抓住时代需求，创新管理机制，增强管理水平，必能迎来工科博士后管理工作的高峰，为国家输送高水平、高层次的创新人才。

参考文献：

[1]郑舒婷.高校博士后群体特点及管理方法探讨[J].时代教育，2016，（17）：139，141.

[2]易宣.高校博士后管理工作存在的问题及其对策[J].佛山科学技术学院学报（社会科学版），2004，（02）：94-96.