电力配网工程项目管理创优中的控制策略

杨发吉

（国网四川省电力公司米易县供电分公司，四川 攀枝花 617200）

项目管理工作是配网工程建设的重点和难点，为实现配网工程项目管理创优，打造高质量、高水平的配网工程，就必须明确配网工程项目管理控制创优的原则与方法，采取有效的控制策略。

1 电力配网工程项目管理控制创优的原则与方法

1.1 控制原则

一是阶段性原则。配网工程施工建设中，管理人员应该根据工程的施工周期、要求和具体情况，将工程施工分为多个阶段，然后，进行分段管理，以促进管理合理性和科学性的提高；二是层次性原则。项目管理操作难度的高低与目标层次有直接关系，目标层次越低，项目管理的难度也就越低，这就要求项目管理人员深入施工现场，细化目标，降低目标层次，保障管理有效性；三是优先性原则。配电工程项目管理工作的内容比较多，且不同项目管理种类内容间可能存在一定的冲突。

1.2 控制方法

首先，事前控制。管理人员在配网工程建设前要针对项目进行有效的管控，主要工作内容包括人员培训、机械设备租赁或采购、施工材料采购、相关制度的完善、设计图纸的设计、审核和优化等，事前控制工作的目的在于为配网工程的施工建设提供有利条件。其次，事中管理。事中管理是配电网工程项目管理工作的核心环节，主要是指施工现场的管理，工作内容包括协调各方关系、控制和管理施工程序、技术管理等，其中，管理人员要重点关注不同工序间的衔接问题，充分发挥先进管理理念、施工技术、工艺和材料的作用，保障配网工程建设进度和质量。最后，事后控制。配网工程竣工结束后，管理人员要做好质量验收工作，尤其是隐蔽工程等重点环节的验收工作。

2 配网工程项目管理创优中的控制策略

2.1 强化资料管理

施工进度和技术资料等文件资料管理是配网工程项目管理的重要组成部分，在配网工程项目建设与管理中发挥着重要的作用。因此，配网工程项目管理人员要充分关注资料管理工作，为工程施工建设的顺利进行提供科学依据和支持。电力企业应该设置专门的资料管理人员负责工程项目相关资料的管理工作，提高资料管理的科学性和专业性。

2.2 加强质量管理

质量管理是配网工程项目管理的核心内容，因此，管理人员必须要充分重视质量管理工作。首先，电力企业要不断提高管理人员的质量控制意识，并在整个工程项目施工建设过程中将质量控制意识真切地落实到实处。比如，工程立项阶段，电力企业要组织相关专家和技术人才针对项目的可行性、合理性和经济性进行全面的调查和研究；施工阶段，加强施工工艺、技术和材料的管理，注意前后施工环节的衔接，结合之前配网工程项目案例和建设经验，针对可能出现的紧急情况，制定相应的、科学有效的应急预案，确保工程项目的顺利进行。其次，加强质量监督。管理人员要对施工过程中的施工程序、步骤进行严格监管，防止施工人员在工作中存在敷衍了事、偷工减料的现象，实现配网工程项目管理的创优。

2.3 维护配网工程施工环境

周围环境的影响程度也是衡量一个工程项目管理水平的重要指标，优质化的工程项目管理能够将工程项目施工建设对周围环境的影响控制在最小程度。因此，配网工程管理人员要充分关注施工环境的维护，保护周围环境不被遭受破坏。具体而言，配网工程项目管理人员要在项目正式施工前，对周围环境进行全面、深入的实地勘察，根据周围环境的特点对施工方案进行调整和优化。施工阶段，注意粉尘、噪音、光和工程垃圾对周围环境的影响，并采取有效措施将影响控制到最低，同时，管理人员还应该结合当地环境破坏程度，给予一定的经济补偿，作为环境恢复之用。

3 结 语

总之，电力配网工程项目管理工作的开展要严格遵循阶段性、层次性和优先性的原则。管理人员在工程项目建设全周期中要强化资料管理、加强质量管理、维护好配网工程施工环境，只有这样，才能实现配网工程项目管理创优，打造出高质量、高水平的配网工程项目。