浅谈三明市城区商会大厦工程施工阶段工程造价的管理实例

三明市城区商会大厦，位于三元区新市中路与新泉路接口处，项目总用地面积9982.3平方米，建筑总面积约98342平方米，其中地下室及半地下建筑面积约13478平方米，由1幢地下室2层，地上28层高层综合楼（A座+B座）及1幢多层办公楼（C座）组成。合同造价为16230万元。本文阐述了如何从施工组织设计优化，施工成本管理，工程变更与索赔管理，工程费用动态监控，以及工程价款结算等方面进行管理。

1 施工组织设计优化

项目中标即针对施工现场的实际条件和分析存在施工特点难点，合同约定的施工工期，质量等级和规范标准，结合本施工企业现有的机械装备、施工技术力量和管理团队水平，对本项目的人力、材料、机械、资金和施工方法等基本各要素，进行统筹规划、合理安排和全面组织，充分利用时间和空间，采用最好的施工技术，合理的施工方案，有效的管理方法，取得安全、优质、低成本、短工期和好效益的建筑产品。

项目中标后，拟采用定性分析的方法为主和其它多指标为辅的手段。从施工过的项目中积累的经验对施工方案、施工进度计划和施工平面布置情况进行全面的分析。检查施工平面布置图设计的是否合理，塔吊的数量和位置是否满足要求，施工电梯的数量和位置是否满足要求，总工期和关键节点工期是否还有优化的空间等。

项目实施过程中，采用边施工边优化再改进的措施，对进度计划的实时调整，从而做到保证工期、质量、安全和节约成本。……