助剂厂优化运行提升节能指标

降低成本、提高效益始终是企业经营管理的重要目标。面对日益加剧的市场竞争，努力提升企业的管理水平，才能保持企业在平稳中持续增长。今年以来，兰州石化公司助剂厂转变发展方式、调整优化结构、深化依法治企的理念，坚持以“市场为导向，以效益为中心”，加大力度关注各装置产品的成本和综合能耗，紧盯指标，全面推进以“综合效益最大化一条主线，安全、环保、质量、廉洁、稳定五条底线”。按照“小品种、精细化、高效益”的思路，紧盯综合效益最大化一条主线，着眼于精细化管理、优化生产运行、强化设备管理、突出刚性考核等方面的提升，保障装置在安全平稳运行中提高产品质量，增加企业效益。

通过合理化建议征集等形式寻找挖潜增效手段，发挥全体员工的集体智慧。比如，车间利用1套甲乙酮装置SBA精制工段现有工艺，进行流程改造，回收废水中的有机物，每年回收的甲乙酮、仲丁醇和叔丁醇有320 t，节约排污费用125万元，增加经济效益228万元。助剂厂将这些切实可行的合理化建议不断实施到装置生产实践中，为企业的降本增效奠定良好基础。同时，助剂厂开展各项技术攻关和QC活动，解决装置生产中存在的问题，提升装置经济效益。

在市场竞争日益严峻的形势下，把好产品质量显得尤为重要，精细操作、减少装置波动是提升产品质量的关键所在。助剂厂根据不同产品、多个牌号的生产特点科学调整“小指标”设定情况，为岗位操作上紧“紧箍咒”，为提高员工责任心，要求员工在日常操作中需做到经过3 s的二次确认再执行操作，避免误操作事件的发生。……