集团企业财务共享服务中心优化研究

董秀林

摘要：集团企业财务共享服务属于一种创新型财务管理模式，能够促进财务转型，实现财会信息透明化，完善财务管理信息系统，合理分配财务利润，提升企业经济效益。本文将简析集团企业财务共享服务中心优化方案，并提出个人见解。

关键词：集团企业 财务共享服务中心 优化方案

一、企业财务共享服务的定义和基本状况

财务共享服务中心最早建立于福特公司，后来被全国集团企业广泛使用，对集团企业的发展起到了重要的推动作用。从宏观的视角来讲，财务共享服务中心属于独立组织的实体结构，而集团企业通常是由母公司和子公司构成的，因此，财务共享服务中心大多成立于母公司，并将资源分享于子公司。而且，集团企业财务共享服务属于一种创新型财务管理模式，该模式运用信息技术对财务活动进行了更为规范的指导和管理。

二、集团企业财务共享服务中心优化策略

（一）完善财务共享信息平台，实现财会信息透明化

优化财务共享信息平台，企业财务管理人员理应重视合理披露财务信息，提升信息透明度。目前，财会信息有四大特征，即依据性、变化性、私密性和滞后性等特征，其中，“依据性”是指财务信息记录（账本和支付款凭证等）与各种财务报表能够为企业财务活动提供更为全面的信息参考，这样既可以提高企业组织的财务管理水平，又能够促进企业的健康发展，优化财务管理功能；“变化性”也称为“动态性”，主要是指财会信息会随着企业的经营运转、资金增减和债权关系等因素不断变化；……