基于风险防范的集团资金管理模式优化研究

岳俊华

摘要：集团企业是企业发展的高级阶段，在这一阶段企业的规模不断扩大，服务也更加完善，呈现出多元化的特征。集团企业是企业实现扩展的一种手段，资金作为实现企业经济效益的主要资源，它将生产各个环节连接在一起。在新时期，我国的社会环境发生了巨大变化，由计划经济转变为当下的市场经济体制，市场本身具有与开放性、竞争性、盲目性等特点，在市场经济条件下，企业面临更为激烈的竞争，增加了企业的资金管理风险。文章就目前集团资金管理模式中存在的问题进行深入分析，并提出几点解决措施，以不断优化集团企业的资金管理，促进企业的可持续发展。

关键词：风险防范；集团资金；管理模式

倘若将集团比作是人体，那么企业就是人体的各个主要器官，而资金就是供应人体生存所必需的血液，因此，为了让企业持续稳定的发展，就必须控制好企业的资金，让资金正常的流通，确保企业的资金链不会发生断裂。资金对企业发展起到非常重要的作用，不仅可以加快企业的资金流动速度，而且可以有效地降低资金风险，让企业经济持续稳定的增长。然而，在企业的经营和管理中，影响企业资金安全的因素众多，如企业的规模、经营模式、产权关系等，因此，在集团企业要结合自己的实际情况，制定资金管理模式，提高企业管理水平。

一、目前集团资金管理模式中存在的问题

（一）资金信息不对称

集团企业的规模比较大，因此在管理的时候存在一定难度，一些分公司与企业缺乏直接联系，有时候由于地域财务制度不统一，难免会造成财务信息的不对称，必然会引起资金管理的不便。……