基层采油队标准化管理存在的问题及实施方法创新

[摘 要]简要分析了目前基层采油小队的标准化管理现状，指出了基层小队标准化管理中存在的问题。提出了解决基层小队标准化管理问题的几个方法。

[关键词]基层采油队 标准化实施 创新

中图分类号：F273；F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0069-01

1、前言

基层采油队标准化管理就是在实际操作生产中，针对每一个岗位，以人为核心，按标准进行执行和管理。标准化管理，可以使现场的操作人员有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高工序质量和劳动效率，减少资源浪费；避免安全事故的发生。但就目前基层小队，每年因违反操作标准造成的安全事故触目惊心，原因有三个，一是违反标准进行操作，二是标准本身也需要随着技术和现场的条件的变化而发展，三是缺少一个行之有效的科学方法来实施标准，也是最主要的原因。多数基层小队标准化管理只是停留在表面。各种工作标准、技术标准、管理标准都齐全了，岗位工人能熟练背诵标准内容，这就是标准化管理了。其实这些只是标准化管理里的一个基础，真正的标准化管理是要这些的基础之上去寻找适合基层小队的标准化管理方法、使标准化管理在基层起到它应有的作用。

2、目前基层采油队标准化管理取得成绩和存在的问题

2.1 基层采油队标准化工作取得的成绩

基层标准化工作取得了一定的成绩。主要表现在五个方面：第一，基层标准化管理质量逐年提高；第二，基层小队由技术员兼职标准化管理，第三，建立了不同岗位的管理体系；……