信息工程管理工作的目标控制分析

钮卿

摘要：近年来信息产业迅猛发展，信息工程建设脚步不断加快，为管理工作中目标控制提供了相对理想的条件。科学有效管理工程能够在满足计划进度要求的同时，保障信息工程建设质量，实现资金充分应用和控制。目标控制的分析可以协调信息工程各方面工作，包括组织安排、监管评估等内容。该文结合信息工程的管理工作本质目标、进度控制以及质量控制展开分析，进一步提出项目管理具体方式和实施措施。

关键词：信息工程；管理工程；目标控制；项目管理

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2018）03-0103-03

1 信息工程的管理工作本质目标

信息工程的优质程度需要以承包商是否满足项目业主预期需求为考核指标，由信息工程设计工作直至信息工程竣工验收的全过程进行协调和控制，基于工程标准预算范围条件上，实现工程质量的提高。概况来讲，信息工程整体管理工作由五项内容组成：第一，工期控制。在预期规定时间内保质保量地完成工程。第二，成本控制。在工程造价和预算合理范围内完成工程。第三，质量控制。基于经济和性能等方面要求下，实现工程具备信息技术的水平提高。第四，资源配置。优化工程组织有限的资源，为具体建设提供物质基础。第五，最大程度上满足业主的需求并且获得业主认可。其中以基础目标、工程进度以及工程质量等方面工作为信息工程主要目标控制。实现有限资源的合理配置，为基本目标管理提供基础条件，最终符合业主预期要求和总体工程建设目标。……