对当前建设项目管理进度控制系统分析

刘伟

[摘 要]在建筑工程施工上，施工进度、施工成本以及施工质量是相辅相成，哪一项都不能忽略的指标，能够将整个工程项目质量反映出来，让建筑工程可以按期完成，进而使施工成本得以减少。在建筑行业发展进程中，对施工进度进行管理和传统的工期控制有着较大的差距，涉及的层面更广、影响的因素也更多，是一项较系统的管理工作，对企业经济效益也有较大的影响。从当前的建筑工程进度管理工作来看，还存在较多问题，如资源供应、劳动消耗等，这些都是在施工进度管理中需要特别注意的。

[关键词]建筑工程；管理；进度

中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0239-01

引言

所谓“进度管理”就是说在建筑工程施工过程中要严格地按照施工进度计划要求，掌握建筑工程管理作业标准与具体建筑工程施工工序能力的平衡。从目前的实际情况来看，建筑工程施工的过程中存在着进度滞后的现象，要改变这种现象就必须加强建筑工程管理中的进度管理，科学合理地掌握好建筑工程的施工进度，为建筑工程质量与安全提供更好的保障。接下来的内容，就是对建筑工程管理中进度管理。

1 项目施工进度的风险因素

1.1 制定项目进度管理的目标不科学

建设项目的运行具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法进行，然而在项目启动时，业主单位按照主观意识进行项目工期制定，并且在施工阶段根据项目情况又随意的改变，施工单位完全根据业主要求以及长期的施工经验进行施工，对原设计的实施不能正常进行，没有合理的控制措施管理施工单位。……