提高副职执行力之我见

董先军

中图分类号：C933 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-02

摘 要 所谓执行力，从广义上讲，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它包含完成任务的态度、程度、能力、效力等。作为行政部门，执行力的涵义是指行政部门及其工作人员贯彻执行上级的战略决策、方针政策、工作部署的操作能力和实践能力。作为行政部门的副职，都是国家工作人员。这些担任领导职务的人员既是部门核心的组成人员，又是体现一个单位执行力高低的主要因素之一。因此，提高行政部门副职的执行力不可忽视。

关键词 表现 原因 有效途径

一、副职执行力软弱的常见表现

每个行政部门或单位都配置着副职岗位，副职执行力的强弱也都不同程度、不同形式地存在。常见副职执行力软弱主要有以下表现：

（一）教条主义

主要表现为生搬硬套、唯书唯上、“依葫芦画瓢”。具体说，就是对部门主职领导及上级部门的战略决策生硬执行，不认真思考领会意图，不科学研究执行办法，简单充当“传话筒”、“代言人”、“复印机”，往往致使执行过程或结果缺乏生机活力和效率。

（二）依附思想

主要表现为工作消极、得过且过，“大树底下好歇凉”。注重“副”职之位，不思进取，依靠主职或上级部门，存在“天塌下来有长汉子顶着”的思想，有明哲保身，但求无过的心理，工作被动，按部就班，停滞不前，职位形同虚设，有时甚至“做一天活尚撞一天钟”，缺乏主见和创新精神，没有艰苦创业的毅力，没有克难攻坚的魄力。……