浅谈提高基层员工幸福指数的方式与途径

吴立恒

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-02

摘 要 幸福，是指一個人的需求得到满足而产生的喜悦，是一种主观感受，喜悦大小因人因事而异，喜悦的程度便是幸福指数，二者呈正比关系。根据马斯洛的五种需求层次理论，一个人的需求大抵包括了基本的物质需求、安全与健康需求、交流与情感需求、尊重与认可需求、实现自我价值需求等方面，若能有效满足这五个方面的合理需求，便能充分提高一个人的幸福指数。

关键词 基层员工 幸福指数 提高方式与途径

由一定人员组成的企业，员工的幸福是由企业绝大多数员工的共同幸福构成，员工的幸福指数，直接影响着员工的工作效率和企业的持续发展。由80%基层员工构成的企业，如何提高基层员工的幸福指数，是一个企业始终绕不开的话题。通过研究，个人认为要提高基层员工的幸福指数，就要做到让基层员工劳有所得、情有所依、才有所用、干有所值。

分宜扩建项目部（以下简称“项目部”）是中电投电力工程有限公司（以下简称“公司”）的派出机构，代表公司在国家电投分宜电厂2×660MW机组扩建工程建设中行使“委托管理+监理”职能。项目部下设综合管理部、计划财务部、工程管理部、工程监理部4个部门，涵盖1个党支部、1个分工会和1个团青工作组，目前现有员工19人，其中17人为公司基层员工。

一、提高基层员工幸福指数，就要劳有所得

劳有所得，指付出后劳动获得相应的报酬，“劳”是一个人安身立命、养家糊口的基础，在马斯洛需求层次理论里是基础层的物质需求和安全与健康需求。……