浅谈企业在困难时期如何做好职工稳定工作

倪亚娟

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 煤矿企业作为能源产业，外受市场经济浪潮的冲击和国家去产能政策的影响，内受日益严峻安全形势的制约，面临各种困难的几率往往多于其它行业。而在困难时期，职工队伍的稳定直接关系到企业的生死存亡。只有坚持以人为本，准确把握职工心理和情绪，为职工办实事解难题，才能建设采一支稳定、团结的职工队伍，促进企业持续健康发展。

关键词 困难 职工 稳定

企业在困难时期，职工的工资待遇、福利等方面会受到影响，同时面临失业可能，思想必然会产生波动，一些小的问题、小的矛盾就会被放大，隐藏着的一些问题，也会逐渐暴露出来，这些都是困难时期职工队伍不稳定的客观原因。除众多客观原因外，也有思想工作不力导致的人为后果，一些领导受官僚思想、本位主义的影响，对待群众态度粗暴，方法简单草率，从而激化矛盾。所以稳定职工队伍，各级干部尤其是基层干部，要耐心做好宣传、疏导，要真正的扑下身子，放下身段，真正以职工为出发点，摆事实，讲道理，深入浅出，以理服人，消除怨愤情绪和不平衡心理。

做好职工思想稳定工作，是保证企业如何更好的度过困难时期的实际需要，本人认为企业在困难时期职工稳定工作应着重做好以下几点：

一、深入实际调研，把准职工思想脉搏

企业在困难时期，职工的思想也是最动荡，最容易激化的时期，对企业的转型、转移，人员的分流、安置每一步的开展，职工都有自己的看法和想法，只有深入基层、接触职工，才能及时了解他们的意见、诉求，掌握他们的实际心态，才能使思想工作更贴近职工、更贴近实际。……