电力企业员工培训效果的影响因素分析

史璐琰

中图分类号：F241.33 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 现阶段，人力资源对企业的稳定发展起到关键性的作用。由于国家加强对电力企业的推广和实行，电力企业受到各方面的压力和竞争，企业之间的竞争就是人力资源的竞争，所以加强人力资源的开发和竞争已经成为电力企业的重中之重。由于电力企业的人力资源需要的人才都相对于其他行业的人才素质相对较高，因此电力企业更应该加大对人力资源的投入，需要对电力员工进行培训，实现员工各方面综合素质的提高，为电力企业未来发展打下基础。

关键词 电力企业 员工培训 效果 影响因素

国家对电力企业的推广和实行，使得电力企业在压力下，扩张人力资源。电力企业人才方面素质要求相对较高，但是有很多新员工刚开始应聘是毫无经验可言的，老员工又对新的电力设备、科技化的东西并不熟悉，导致无法达到高素质、高效率。因此需要安排电力企业员工进行培训，以提高电力企业员工的整体实力。但是现阶段的电力企业培训存在一系列的问题，导致培训的效果不够明显，对员工各方面提升得不到帮助，所以需要对培训方面进行改善，制定计划来提高。

一、电力企业员工培训效果的影响因素

（一）企业自身认知因素

电力企业竞争大，对培训效果会产生影响，前景越大，压力越大。如果企业认识到了培训员工的重要性，因此重视培训，才能调动员工的积极性。现在很多企业上班时间相对紧张，如果企业不加大对培训的重视，那么员工会把培训当做一个松懒得任务，并没有积极性，只是为了完成领导安排的工作一样。……