一起变电运维基层班组建设典型案例分析

侯艳

[摘 要]随着“三集五大”体系建设的全面推进，变电运维的维护类业务大量增加，另一方面，运维班模式限定了“人站比”，部分传统变电运行人员流向其他岗位。新的维护业务增多与人员减少的矛盾给变电运维工作的开展造成了一定的阻碍。如何解决这一问题呢？本案例结合柳林运维班的实际情况，给出了一个可能的解决思路。

中图分类号：TM713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0347-01

一、现状分析

（一）电网发展现状

近年来电网发展飞速，新建变电站日渐增多。截止2017年10月31日，柳林运维班管辖子站已达18座，其中220kV变电站3座、110kV变电站14座、35kV变电站1座，为目前郑州地区管辖子站最多的运维班，而运维人员仅有23人。日常的操作、巡视、维护、检修业务与日俱增和人员相对不足的矛盾越來越明显。

（二）公司发展现状

公司大力推进“三集五大”体系建设，“大检修”、“大运行”集约工作初见成效。“变电运行”变为“变电运维”，在业务方面，原来运行专业的监控业务移交公司调度监控中心，原来检修专业的100项检修业务交由运行人员承担。工作业务的转变意味着运维人员无需“坐班”，特别是夜晚人员相对过剩、白天人员相对不足的矛盾日益突出。

（三）班组现状

柳林运维班共有23人，其中40岁以上人员19人，占总人数的82.6%；30岁以下人员1人，占总人数的4.3%；平均年龄46.2岁，人员结构老龄化、高技能人才短缺、当班人员承载力过高等问题突出。

二、解决问题的思路和具体措施

为稳妥解决柳林运维班目前面临的问题，班长及全体成员集思广益，大胆创新。……