新技术应用在企业级架构蓝图的规划方法研究

司晋新

随着大云物移智等新技术的出现，对传统、集中式信息化企业级架构带来了新的挑战和机遇，如何促进新技术应用在企业级架构蓝图的规划落地，已成为企业信息化管理过程中的迫切需求和需要思考的问题。本文基于企业架构实践成果，分析了新技术对企业IT架构的影响，阐述了以企业架构框架为核心，研究提出一种将新技术应用于信息化架构蓝图规划方法。

【关键词】企业架构 新技术应用 架构规划方法

1 概述

信息化架构是企业信息化领域的顶层设计，是衔接企业发展战略、业务蓝图和信息化建设的桥梁，是规划指导企业信息化建设目标自顶向下分解落地的总体蓝图框架，是通过信息技术推动企业内部业务协同、流程贯通和数据共享的重要保障手段。

通过信息化架构蓝图规划，自上而下进行系统性谋划，将企业发展战略逐層分解至技术实现。通过管控体系，连接规划与现状，融合业务和信息化，协调整体与局部（各部门、各单位）。世界500强企业中超过80%已采用架构理论指导信息化建设，国内部分央企也已运用。

2 信息化架构框架模型

信息化架构框架是应用管理控制的概念，结合IT治理的思想，研究在企业信息化建设周期中的规划、实施、运行和后评估等不同的阶段，如何使企业信息系统建设与企业业务发展进行匹配，整合企业核心竞争力，实现企业信息化最大价值的体系。

2.1 结构方面

企业级信息化架构参考国际主流TOGAF等框架模型，结合公司实际，提出公司信息化架构模型。核心内容由业务、应用、数据、技术和安全五个领域构成，辅以科学的管控体系保障架构落地，体现信息化建设由决策管理到设计实现的层层细化。

2.2 内容方面

公司信息化架构包括现状架构、蓝图架构、演进路线和管控体系四部分。其中，现状架构是公司信息化建设现状的总结，蓝图架构是实现公司业务战略的信息化建设目标蓝图，架构演进路线是从现状架构向蓝图架构演进的总体计划和阶段目标，架构管控体系是在信息系统全生命周期、信息化项目全过程中执行的相关管理规定和保障措施。

3 新技术对企业IT架构蓝图的影响

信息化新技术的应用对企业IT架构蓝图有着重大而深远的影响，也在一定程度上决定了企业组织结构的发展方向。企业对新技术的利用、信息资源的开发、信息化人才的培养与提高以及对新技术发展的支持状况等方面综合反映了企业的信息化能力。企业信息化能力的强弱，在很大程度上影响企业正常发挥其职能。信息化新技术对企业信息化架构的影响是多角度、多层次的，主要表现在以下两个方面：

3.1 新技术促使企业信息化架构建设成为一个集成、高效、共享的系统

传统的信息化架构建设模式无论从应用层次还是规模大小，都是相互孤立的，没有形成一个统一的有机整体，各种资源都没有得到有效充分的利用。随着PC技术的发展，大大降低了企业构建业务系统的门槛，但随之挑战也接踵而来，用户要求能够随时随地访问企业的信息、应用和服务，随时随地享用更个性化的自助服务。同时，大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等新技术的逐步发展和成熟，企业的竞争优势必须建立在一个能够快速响应客户需求和实现高度数据共享的信息化架构基础之上。新技术的出现满足了企业信息化进一步发展的需要，转变了企业管理者构建企业信息化平台的理念，它使得企业之前花巨资建立起来的信息化架构很大程度上可以复用，并可以构建成为一个集成、高效、共享的系统。

3.2 新技术促进企业信息化架构建设降低成本、提升灵活性

随着企业的快速发展，信息化设施扩张很快，但是系统建设成本高、周期长，即使标准化的业务模块建设（包括系统的复制性建设），软硬件采购成本、调试运行成本与业务实现周全也没有显著下降。标准化并没有给信息化架构带来灵活性，集中地大规模信息化设施出现了大量系统利用率不足的问题，不同的系统运行在独占的硬件资源中效率低下。因此，以降低成本、提升信息化架构灵活性、提升资源利用率为目的的虚拟化技术开始应用。对于大型企业，新系统在建成3～5年即面临老化或更换问题，软件技术也面临升级压力，使得IT投入难以匹配业务需求，环境的复杂和多变，要求企业的信息化架构更富有弹性。于是面临服务的IT需求演化到“云”上，基于云计算的信息化架构可以由企业自己构建，也可以采用第三方提供的运设施，使得信息化架构可以弹性扩展，按需服务，提升架构的敏捷性，通过提高企业信息化建设的适应能力和反应能力，来增强企业对外部环境反应的灵敏度，以及组织内部各部门之间沟通和协调的能力，进一步大幅降低成本。

4 面向新技术的企业级架构蓝图的应用规划方法

面向新技术的企业级架构蓝图应用规划主要分为以下3个阶段。

4.1 分析现状

了解已有系统情况，对现有的业务流程、数据、应用系统等架构元素进行全面评估；收集系统现有架构文档、检查并统计现有架构存在的问题；了解企业整体信息化建设的背景、目标、重点和指导原则；向关键的业务和技术人员发放信息化架构评估调查问卷，调研期望、架构功能性和非功能性的问题；明确相关业务领域的挑战和提升点，信息化如何支撑业务能力，及其关键信息化需求；分析现有的业务流程，确定高效的部分以及遇到的瓶颈，明确业务流程间依赖关系。

4.2 设计蓝图

明确企业业务与信息化的远景目标；明确企业的业务能力蓝图；明确信息化发展提升点和机会；遵从架构蓝图，设计架构。

4.3 制定演进路线

评估收集到的信息，找出现状与企业整体架构设计目标之间的差距，并明确改进方向；依据差距提出方案，定出优先级，制定信息化实施路线图与时间计划，制定架构演进路线。

企业级架构蓝图遵照企业信息化总体技术路线和十三五顶层设计成果，按照遵从规划、平台统一、路线一致、架构先进、成果实用的总体原则开展架构蓝图设计工作，进一步强化架构蓝图规划对企业信息化建设工作的指导。

以电网企业为例，公司信息化蓝图架构是以一体化云平台为基础、一体化业务应用为核心、一体化网络安全和运行维护体系为保障的设计成果，充分支撑十三五信息化规划核心理念。

按照架构演进路线，将十二五的信息平台升级为一体化云平台，结合系统升级改造，将各业务系统独立数据库逐步整合为统一业务处理数据库和企业级数据仓库，并整合作业类、管理类应用，剥离分析类应用，迁移高级应用，形成一体化业务应用。

同时建立信息化项目全过程架构管控体系，形成覆盖总体规划、可研立项、设计开发、实施上线、验收和后评估等全生命周期的架构管控机制，强化信息化架构标准管控，加强架构师队伍建设，通过架构管控系统实现信息化项目关键环节的在线管控。

5 结束语

随着企业发展壮大，信息技术升级革新，信息化建设的内涵与外延不断丰富和扩展。信息化建设已成为全面提高现代化管理水平和建设一流企业的重要手段，是促进企业发展方式转变的必然选择。企业信息化架构蓝图规划使企业的业务和信息系统描述更规范、管理更精细、分析更有效、控制更有力，信息化架构蓝图管理将成为企业信息化技术管理的必要手段，也将在企业日常工作中占据越来越重要的位置。

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作者單位

国网经济技术研究院有限公司 北京市 102209