煤矿企业薪酬管理方法探讨

张习发

摘要：随着时代的不断进步，煤矿企业的数量也在逐渐增多，煤矿企业之间的竞争力也在加大，要想提高自身的竞争力，就必须合理构建薪酬体系，以此调动员工的工作热情，让煤矿企业更好的适应社会发展的需要。笔者就当前煤矿企业薪酬体系中存在的问题，结合自身的工作经验，提出有关于煤矿企业薪酬体系科学性建立的办法，以期对解决煤矿企业薪酬问题有所帮助。

关键词：煤矿企业；薪酬管理；问题；方法

引言

目前，随着我国市场经济体制的不断变革，煤矿企业的市场竞争压力越来越大，煤矿企业要想提高自身的市场竞争核心地位，就必须重视薪酬管理工作，提高内部薪酬管理水平。但是，从目前我国煤矿企业的薪酬管理现状来看，依然存在很多问题，因此，煤矿企业应该不断总结以往的工作经验，坚持“以人为本”的原则，不断对薪酬管理工作进行创新，实现动态薪酬创新，并创新薪酬管理理论，为企业发展提供动力，从而保证煤矿企业的健康稳定发展。

一、煤矿企业薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬分配不公平

从目前煤矿企业薪酬管理的现状来看，薪酬分配缺乏公平性。公平性是一个主观色彩较为浓厚的概念，这个公平性的把握难度是很大的。每位员工都希望在薪酬上能够得到公平待遇，如果员工感觉自身没有受到公平对待，那么就会失去工作积极性，呈现出比较懒散的工作状态。与此同时，如果员工感到没有受到公平对待，还会辞职另谋高就，从而产生人才流失的现象。……