企业内部控制建设有效性的影响因素及对策分析

【摘要】企业管理机制的构建对于企业综合实力提升十分重要，且当前我国多数企业中对于内部管理控制建设与实际需求依旧存在着较大出入。现如今，伴随着我国基础设施建设以及市场经济环境建设进程的不断加深，如何提升企业自身综合实力，进而确保企业在市场环境的冲击影响下完成自身的可持续性发展建设就成为了企业管理人员的重要职能之一。

【关键词】企业内部控制 内部控制体系 有效性建设 影响因素 对策分析

一、引言

当前我国企业自身内部控制方面的建设效果依旧存在着较多的缺失。近年来，由于在企业内部徇私舞弊现象的不断发生以及企业财务造价等负面新闻的不断出现，使得多数企业管理人员对于企业的内部控制重视程度得到了较大提升。就当前我国企业内部控制的相关建设现状而言，多数企业的自身内部控制体系建设依旧存在着较大缺失，且多数企业缺乏内部控制体系的有效运行。在这一背景下，为确保企业在我国市场经济环境中得以完善运行，且在运行过程中通过相关手段确保企业运行过程中的企业核心竞争力需求，需要在内部控制中加强有效性建设力度。现就笔者观点，对我国企业内部控制建设的有效性影响因素加以相关分析。

二、企业内部控制概述

当前我国学术界对于企业内部控制存在着较为明确的概念界定。由于企业在实际发展建设过程中自身体系的完善化建设不可或缺，因此为保证企业自身运营过程中能够具备较为完善的实际发展效果，并在发展建设的过程中针对内部管理体系构建的科学性进行内外并使的建设模式就需要企业管理者对于自身企业的内部环境进行認知程度的加深。在这一背景下，企业目标的实现与内部控制环境以及监督体系的完善程度存在着协同发展的实际价值，且不具备完善的内部管理机制企业便无法在发展建设过程中展现自身应有的凝聚力。

当前我国在理论研究中对于企业内部控制存在着一定深度的探讨，结果表明建立完善的企业内部控制体系需要在结合企业自身文化特质、会计信息的实际质量与相关管理人员的职能发挥才能够达到企业运行效率提升方面的需求。同时相关学者针对自身对于企业内部控制体系完善性建设重要性的实际认知对于企业自身内部控制完善化建设的进程推进同样存在着诸如内部控制评价指标、内部控制体系构造等多方面的判断因素。综上所述，当前我国企业自身的内部控制建设工作不仅是一项较为庞大的体系性建设工作，且针对自身多元化需求这一需求在我国企业发展转型建设期间还将得到长远的实际体现。

三、企业内部控制建设有效性影响因素及对策分析

就研究结果可知，当前我国在企业内部控制体系建设中存在着四大有效性影响模块，分别在于企业自身内部环境、企业风险评估机制、企业信息沟通建设以及企业内部监督机制。这四个单元不仅在企业实际管理机制的构建中存在着较大实际作用，同时针对企业自身的发展需求在企业的内部控制环境中同样具有着不可或缺的实际作用。其中，企业内部环境是指在企业实际运营过程中企业整体管理层、运营层、员工群体以及企业决策人员所共同经营的企业运行整体框架。其中由于当前企业实际运营过程中对于企业自身的管理需求存在着较多方面的体现，因此不同企业之中企业的内部环境也不同。同时，由于当前我国在多数企业之中企业的实际运营存在着建设不足，因此企业内部控制体系的实际构架往往仅存在一个整体框架，却不具备着较为完善的实际内涵。因此当前为保证企业在发展转型期间自身内部控制建设具有一定的科学性，需要在建设思路中对以下对策加以相关应用。

（一）构建生态型内部控制体系

内部控制体系作为企业管理者对于企业进行综合性管理的必要途径之一，其自身有效性对企业整体管理环境的科学性建设存在着较大影响。因此就笔者观点而言，想要保证企业内部控制体系在企业长期运营过程中能够为企业带来实质性的帮助，需要对企业自身控制体系的生态性做到良好的建设。众所周知，生态型内部控制的建设核心内容在于控制能力的适应法则。当前企业在实际运营过程中存在着内部环境以及外部环境两大方面的运营需求，因此当前企业的实际发展受环境因素影响存在着多元化的需求类型，诸如在外界市场环境出现较大变动、贸易形势出现改变以及内部人员体制存在变动时传统的内部控制体制就会由于受到较大的冲击性而存在自身功能发挥受限制等情况。为保证在实际环境变化的过程中自身内部控制体系不至于失去应有运营价值，就需要对控制体系在生态环境适应能力方向加强建设力度。

（二）完善内部沟通机制

当前我国相关企业自身内部控制系统进行有效性建设的另一大重要方向就在于通过加强内部沟通机制来确保企业内部控制的效率。企业内部沟通不仅体现在各部门之间的协同运营时机效率，也体现在了企业决策人员自身指令下发后公司整体的相应效率。为确保企业在自身内部控制过程中相应的控制指令能够得到较大体现，需要相关人员在自身公司内部控制沟通方面加强相应效能。企业管理人员可以通过对企业内部诸部门之间开展相应的周期性培训或进行企业部门之间的合作能力讲座等来提升各部门对于决策人员实际指令的执行效率。

四、结语

当前我国多数企业在自身内部控制体系建设上依旧存在着诸多不足。现如今由于我国企业所处环境受市场经济环境的实际影响而存在着较大的变动性，因此传统的企业内部控制体系不足以支持新时期企业整体转型背景下的企业实际发展需求。在这一环境下对传统企业内部控制环境加以改善，同时加强整体体系的运行能力不仅有利于我国企业整体转型工作的时效性加强，同时有利于相关企业在市场环境的整体变动下保证自身企业的发展地位以及发展过程中的企业核心凝聚力、企业发展生命力。就此看来相关探究人员在自身研究过程中还应针对企业发展建设的实际需求，而在研究工作中对企业内部控制建设的有效性影响因素加以进一步的分析。

参考文献

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[2]刘向华.浅议企业内部控制有效性影响因素[J].中国国际财经（中英文），2017，（16）：09-11.

[3]李建芳.内部控制有效性的影响因素分析[J].河北农业大学学报（农林教育版），2016，（33）：32-35.

作者简介：徐龙（1979-），男，汉族，山西大同人，研究方向：成本管理。