简析当前企业财务管理中存在的问题及对策

缑明

【摘要】就目前来看，国内很多企业在对自身的财务进行管理的时候，还存在着非常多的问题，这些问题会导致企业的经济出现不必要的流失，因此，相关企业需要加强对财务管理工作的重视力度，根据企业自身的情况制定出一套合理的财务管理制度，并对其进行不断完善。本文对现如今企业财务管理工作所面临的问题进行详细的分析与探讨，并提出了一系列的应对措施。

【关键词】企业 财务管理 问题 对策

我国企业的财务管理是一项综合性、涉及面广以及制约性都较强的工程系统。企业的财务是否能够有效的实施管理将直接影响着企业内部其他部门的管理情况。因此，财物管理作为企业内部管理中最为重要的一部分，它直接关系到整个企业的发展趋势。

一、当前企业财务管理过程中存在的问题

（一）中小企业融资困难

目前。随着我国经济的快速增长，社会上的一些中小企业逐渐兴起，这些企业逐渐的发展为了国内居民经济的重要组成部分。这些企业的内部财务问题能否得到有效的管理直接关系到国内经济主体的发展，现如今很多中小企业在对自身财务实施管理工作的时候，都会出现资金不足的情况，很大程度的限制了這些企业的发展，筹资渠道不足以及融资困难是这些企业出现资金不足情况的重要因素。详细来讲，以下是中小企业融资困难的重要因素：

中小企业的规模都不是很大，同时对自身的管理工作也不够重视，因此在经营的过程中容易出现问题。除此之外这些企业的贷过款后难以及时还贷，导致银行方面不愿对其放贷，使企业的资金周转出现问题。在融资方面也很容易出现问题，在当下很多资本市场都不重视中小型企业，在融资的时候大都投给大型企业，这就导致一些中小企业容易出现融资困难的情况。

（二）财务控制力不足

现如今，很多企业在进行自身财务管理的时候，大都没有相关方面的管理制度以及资金控制方案，这就使企业无法对自身的资金实施有效的管控，进而导致企业出现不必要的资金流失，给企业带来严重的经济损失。详细来讲，企业对自身的财务不能有效的控制，可以从以下几点看出：

第一，企业没有制定出对现金的管理控制计划，导致了现金满足不了实际需求或者多余现金搁置的情况出现；

第二，企业没有及时的对账目进行清理，付款以及催款方面没有健全的规章制度，使企业的很多外账无法收回，进而导致企业的资金运转出现问题；

第三，没有开设专门的财务管理小组或者没有各方面都优秀的财务管理人员，这些情况也会导致企业无法对自身财务进行有效控制。

第四，企业太过注重资金的管理从而忽略了对物资的管理，导致物资出现大量浪费的情况，给企业带来了极大的经济损失。

（三）会计基础工作薄弱

就目前来看，国内很多企业在对自身的财务开展管理工作的过程中，大都会出现会计基础工作薄弱的情况，这种情况的出现将会直接导致企业的会计工作质量得不到有效的保障，同时也会造成企业对自身财务的控制力度大大降低，给企业带来不必要的经济损失。

由于一些企业还没有相对完善的财务管理制度，在开展财务管理工作的时候依然运用传统的纪录管理以及计量验收等方式来进行，忽略了对财务部门内的工作人员管理以及企业内部各个方面的制度建设工作。使财务的管理工作具有极大的不确定性，很容易导致财务部门出现账目不清、手续不全、核算不对以及填报不及时的情况，给财会的信息质量带来非常大的影响。

企业会计部门的配置以及人员任用方面存在一些问题，有些企业为了减少资金的流失，会采用裁员的方式或者选择不建立会计部门的方式，这种方式虽然看似节省了大量的资金，不过实际上会给企业带来很多间接的经济损失。

另外，企业在对工作人员进行选用的时候，往往会优先选用自己的亲人，而不管他们的各方面条件是否符合标准，一个人担任多个职位的情况也是屡见不鲜，当然，有些企业也想选用优秀的人才，不过由于企业所给予的薪资待遇以及企业自身的发展前景都不是很好，那些优秀的会计人员大都也不会任职。

（四）风险控制意识和能力较差

近年来，很多中小企业在对自身的财务开展管理工作的时候，对财务风险没有良好的预判能力，以及对风险问题没有有效的解决方案等。出现这种情况的原因大都是由于管理者的自身素质以及管理能力不足。大多数企业的管理模式都是企业高层领导者拥有所有权，而企业内部的部门设置不合理，各个部门之间没有良好的互相牵制能力以及管理人员自身的各方面因素，导致企业自身的风险意识以及控制能力严重不足。很多企业的高层领导者都太过于重视资金的控制，觉得只要控制好资金流失就算是做好了财务管理工作，从而忽略了财务管理方面最为重要的预算问题，在对财务管理的过程中不能做好资金使用的预算工作，只是盲目的投资，如果这些资金没有得到合理有效的运用，就会给企业的经济运转造成极大的影响。

二、加强企业财务管理的策略

（一）解决融资困难

企业需要根据自身的实际情况，建立一个健全的财务管理部门，并制定完善的财务管理制度，管理人员必须要严格按照此项制度来对企业资金进行管理，使他们发挥出最大的作用。还需要按照成本管理法，合理预算出成本低利益大的产品销售情况，将企业运转过程中所需要的资金进行合理分配，实时监督资金流向以及使用情况，尽可能的避免资金浪费的情况出现，能够有效的提高企业的经济效益。

另外还需要想办法将融资渠道扩大，比如打造一个自主的品牌形象，这样能够吸引大量的外来资金投入，银行也会对企业开放贷款，给企业的发展提供有力的支持。

（二）转变财会人员的思想观念和综合素质

首先需要提高企业高级领导者的财务以及法律意识，进一步提升他们的经营管理水平；

其次需要成立一个拥有良好自身素质以及专业技能成员的财务管理部门，并不断的对他们进行财务管理方面的专业培训，使他们能够做好企业的财务管理工作；

最后取消传统的财务管理方案，根据企业实际情况制定一个现代化的财务管理制度，让管理人员严格按照该制度对企业财务进行管理，能够有效的提高财务管理工作的效率。

（三）加强财务控制和建立财务预警系统

财务管理部门应定期根据企业的实际情况，制定出一套合理有效的财务管理制度以及财务管理规范，对企业的每一笔开销都要做出详细的报表，避免不必要的资金流失，还要建立起个人与小组责任制度以及奖罚制度，使每一位管理人员都具备责任心，能够有效地激发他们的工作能力，提高财务管理工作的效率。同时还要建立财务预警系统，及时的发现财务方面所出现的问题并加以解决。

目前我国的企业正处于国际和国内多变的经济环境中，企业自身的制度改革和完善也随着经济发展而不断适应，在这过程暴露了很多财务管理中的问题。同时也了解到了财务管理在企业管理中的重要作用，所以我们要树立正确的财务管理观念，增强企业管理意识，认识并正确的处理财务管理中的不足，积极应对存在的问题，保证企业能够在激励的市场竞争中快速发展。

参考文献

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