新环境下国有建筑施工绩效考核的优化改革

叶智庆

【摘要】为了更好的适应社会发展形势，满足施工建筑发展的需求，提升新环境下的国有建筑施工企业绩效考核势在必行。绩效考核的推行，有利于建筑施工企业管理效率的提升，为社会和人们提供更好的建筑施工质量。针对国有建筑施工企业绩效考核的现状进行分析，并提出提升健全的绩效考核的对策和措施。

【关键词】国有建筑施工企业 绩效考核 对策和措施

一、前言

由于施工建筑行业领域绩效改革的提出，绩效评估的概念被引入到施工建筑企业的改革当中，从而提出了施工建筑职能绩效评估的新概念。当施工建筑性社会的概念提出后，绩效考核逐渐成为企业考核的新方法，对提升施工企业的管理和施工建筑效率具有重要作用。职能企业的绩效评估，就是通过科学的评价标准以及合理的量化考核指标对施工建筑企业的施工建筑质量进行评价。近年来，国有建筑施工企业对绩效评价进行了深入的探索研究，将其他企业中的绩效评价措施运用到国有建筑施工企业的绩效考核工作中。

二、现状及问题分析

（一）国有建筑施工企业轻视绩效考核工作

在对国有建筑企业施工建筑进行改革的过程中，相关部门对绩效考核不够重视，考核意识相对薄弱，认为国有建筑施工企业绩效考核是一项可有可无的工作，没有多么重要。这导致了工人绩效出现无人监督考核的现象，使得绩效考核体系等出现不健全的状况，没有对应的国有建筑施工企业绩效考核制度和方针。国有建筑施工企业绩效考核工作的重要性在于，提升工作人员的施工建筑意识，加强施工建筑工作的积极性，为社会和人民提供更好的施工建筑。[1]

（二）绩效评估结果无法激发工作人员的积极性

在很多地方，国有建筑施工企业绩效评估的结果对施工管理人员的影响是微乎其微的，绩效考核的结果对于业绩优秀的施工管理人员奖励不高，提不起施工管理人员对绩效评估的积极性。因此导致在施工管理人员的经济条件下，绩效考核的结果无法激起施工管理人员的工作积极性，使得施工管理人员觉得绩效考核对自身并没有什么影响。

（三）考核流程和制度不完善

国有建筑施工企业的部门较多，每个部门负责的工作也有差异，因此难以对考核的流程和制度进行统一的规范，增加了对绩效指标量化的难度。另外绩效考核的制度不完善，导致绩效评测的结果得不到充分的利用，在考核完之后，并没有按照工作情况进行相应的表彰和批评。领导在绩效考核的制度规划上，不能充分重视考核制度的重要性，不愿意投入时间和精力，绩效考核制度得不到应有的改革。

三、对策及措施

（一）提高对国有建筑施工企业绩效考核工作重要性的认识

国有建筑施工企业绩效考核工作不仅仅是对施工建筑意识和业绩的评估，也是对施工管理人员的施工建筑态度进行规范。系统全面的绩效考核体系，是反映国有建筑施工企业工作的重要依据，对维护国有建筑企业的形象和提升施工建筑质量具有重要意义。国有企业施工建筑中绩效评估工作的推进与国有建筑企业部门的有序运行息息相关，完整的、规范的、安全的、方便的绩效评估工作能够促进国有建筑企业施工建筑部门的工作施工建筑。因此绩效考核部门要充分认识到国有建筑施工企业绩效考核工作的重要性，提升国有建筑施工企业绩效考核工作的基本要求，树立起良好的职业责任感，保障国有建筑施工企业的绩效考核工作，从而提升国有建筑企业施工建筑部门的施工建筑效率和质量。

（二）积极推动国有建筑施工企业绩效考核工作的开展

推动企业绩效考核工作需要细致、认真的工作精神，想要使国有建筑施工企业绩效考核工作顺利开展，首先要贯彻落实绩效评估政策方案，加强国有建筑施工企业内部考核的内容建设。国有建筑施工企业绩效考核部门要积极的研究绩效考核工作，制定相应的制度方針，做到国有建筑施工绩效考核的规范化。其次要加强各个部门之间的沟通和协作，深入进行研究和调查，从现实情况中了解国有建筑施工企业绩效考核工作的特性，同时掌握国有建筑施工企业绩效考核工作的进展状况，做到国有建筑施工企业绩效考核的完整性和准确性并存。同时，在国有建筑施工企业绩效考核工作中推行试点部门，以试点带动国有建筑施工企业绩效考核工作的全面发展。国有建筑施工企业绩效考核是公平、公正、公开的，是国有建筑企业系统施工建筑不断完善的过程。在工作过程中，要不断提高国有建筑施工企业绩效考核的系统性。[2]

（三）加大国有建筑施工企业绩效考核的工作力度

国有建筑施工绩效考核工作必须要以各部门平等对待为原则，实现绩效工作的统一集中考核。绩效评估作为国有建筑施工绩效考核过程中的重要工作环节，要与绩效指标的制定协调同步发展，不断深入完善绩效评估指标。绩效评估制度的完整与准确，是及时、准确地反映工作施工建筑质量的重要依据。上级部门要加强对绩效评价结果的利用，对先进工作人员进行表彰和嘉奖，提高工作人员在施工建筑过程中的积极性，促进国有建筑企业施工建筑的发展。

（四）提升国有建筑施工企业绩效考核工作规范化

想要国有建筑施工企业绩效考核工作实现规范化，首先要实现运作的规范化。国有建筑施工企业绩效考核作为系统性的工作，过程中所完成的工作业绩相对较多，导致国有建筑施工企业绩效考核的工作量较大，实施运作的规范化是保证绩效考核工作高效进行的重要保障。因此，国有建筑施工要由专职人员负责企业绩效考核工作，确保考核工作按照要求进行。对于所制定的国有建筑施工企业绩效考核制度要严格遵守，需要及时进行记录和处理。国有建筑企业施工建筑的工作人员之间要做好相互监督工作，对工作过程中发生的一些问题及时向考核部门进行反映。

（五）完善国有建筑施工企业绩效考核工作

国有建筑企业施工建筑要把绩效考核当作关键项目，切实的进行贯彻和落实。除了维持绩效评估结果的公开性之外，还应当采纳一些其他建议，例如通过匿名意见箱，积极了解工作人员的意见，并采取其中一些比较好的建议，优化完善国有建筑施工企业绩效考核工作。对国有建筑施工企业绩效考核的不断深入，大大推进了国有建筑企业部门改革的发展。相关负责人要根据情况的不同，根据相应的工作特性，制作出相近的国有建筑企业施工建筑改革计划。这样不仅起到了对国有建筑施工企业绩效考核的指导作用，也提升了国有建筑企业施工建筑的工作效率。

四、结束语

国有建筑施工企业绩效考核工作是国有建筑企业部门工作的又一大改革，它可以促进施工企业的发展，有利于改善国有建筑企业部门的工作效率，同时也为国有建筑企业部门的发展注入了新的活力。国有建筑施工企业业绩考核方面存在的问题还很多，希望能够进一步的进行探究，争取使国有建筑施工企业绩效考核工作更加规范，实现由传统施工建筑方式向现代化全面施工建筑方式的方向转变。

参考文献

[1]雷旭凯，张陆平，吴淼.中小型制造企业引入平衡计分卡的可行性研究[J].经营管理者.2017，（07）：179.

[2]王朝恩.浅析财务指标在企业集团对子公司绩效考核中的运用[J].经贸实践.2017，（19）：193.