路桥施工管理存在问题及处理措施

张轶昀

摘 要：随着我国城乡经济全面发展，路桥进入全面高速的发展进程。路桥的全面施工涉及全国的城市、农村，基础建设覆盖面积大，路桥在施工质量监测和施工过程管理控制面临着巨大的问题，如何采取有效的方式提升路桥施工质量、严格把控施工进程并形成施工成本总控，是路桥施工管理重点解决的问题。本文通过对路桥施工管理中存在的问题进行论述和分析，并提出合理的解决措施，以期对我国路桥管理提供参考。

关键词：路桥施工管理；问题；措施

中图分类号：TU71 文献标志码：A

随着“2020全面实现小康社会”目标的临近，近些年我国在互联网科技、智能化建设以及科研方面实现了飞速发展，而交通运输作为我国基础建设的核心部分，是我国实业发展的重要支撑。同时“一带一路”发展战略的提出，也体现出交通运输行业的发展对我国国际经济发展和外交水平提升的重要作用。路桥施工在我国交通运输中占据重要分量，随着“十三五”计划的提出，路桥施工进程势必成为社会进步和发展的重要因素。因此，我们需要不断审视路桥施工过程中的问题，加快提升施工管理水平，高效、高质量完成我国社会发展中的路桥施工任务。

1 路桥施工管理的重要性

随着我国路桥施工项目的增多，路桥施工管理体现出重要的作用，具体如下：

1.1 能够有效提升施工进度

路桥施工管理涵盖着工程前期论证、施工计划、资金管控、施工进度管理等，进行科学有效的施工管理，可针对施工前期的施工选取、拆迁安置、工程核算、工程招标、施工规划设计及施工计划进行科学制定，有助于预防和解决施工过程中出现的问题，保证项目施工进度，避免因施工进度问题导致的时间成本等一系列问题。

1.2 能夠有效保证施工质量、控制施工成本

路桥施工的承包单位是通过招标选择的，而在具体施工过程中又划分出若干小项分包出去，这需要拥有严格的监管部门对工程质量进行监管，防止“偷梁换柱”的质量问题出现，同时质量的提升有助于减少工程修复问题重复出现，从长期来看可有效控制施工成本。

1.3 能有有效减少施工安全问题

路桥施工过程中，施工工人严格按照施工程序进行施工，佩戴施工防护设备，可预防和减少施工安全事故的出现。因此，路桥施工管理在提升施工进度、施工质量和降低施工成本、减少施工安全问题出现方面具有重大作用。

2 目前我国在路桥施工管理存在的问题

2.1 施工现场管理混乱的问题

路桥施工现场存有大量的施工机械、施工材料，是施工队伍作业的场所，因此路桥施工现场管理是否有序直接关乎到施工效率和施工材料的完整。但就我国路桥施工现场情况，存在着施工材料随意堆放、施工固体垃圾随意丢弃、施工废水随意排放等问题，而施工机械存在维护不及时，经常出现施工机械损坏而导致的施工中断等问题；同时，施工材料的随意堆放，极易引起施工过程中安全事故的发生，给建筑企业造成巨大的人力和财力损失。

2.2 施工成本管理不到位

路桥施工成本的控制取决于工程在施工阶段对财务严格报销制度的执行，所有财务报销的依据要严格按照相应的工程结算节点、材料进货单、材料询价单及责任人签批等。在我国施工过程中，由于管理制度的缺失，导致了财务报销程序混乱和工程款随意支取等问题。而施工现场管理混乱导致了施工材料浪费及施工设备损害引起的额外成本增加。同时，施工管理在项目施工进度的不严格把控导致项目施工计划的拖延，整个施工周期会随着天气、环境等不可控因素而延长，最终造成时间成本浪费问题。

2.3 施工规划的不完善

因为我国路桥施工环境具有一定的复杂性，且每一个工程施工环境都不同，所以需要专业人才针对现场情况制定科学、合理的工程规划。但在我国路桥施工规划中，受制于专业人员的缺乏、前期施工环境考察不完善、工程预算等因素，使得施工规划与实际情况脱节，在具体施工中而因规划不合理造成施工返工或施工中断。

2.4 安全意识的匮乏

施工工程中施工人员人身安全和施工质量安全是最重要的两个安全因素。施工人员安全事故的出现容易导致工期延误和资金损失，也是近些年工程施工过程最容易出现的问题，一方面是施工人员安全意识淡薄，对于施工过程存在的隐性风险不重视，不认真落实相应的安全措施；另一方面是由于部分施工人员并非专业人员，专业技能匮乏，使其在工程施工过程中容易出现技术失误，造成人员安全隐患。同时，工程施工管理部门由于对安全意识的缺乏，导致在工程施工过程中，对工程材料偷工减料，试图减少施工成本，最终增加了工程安全隐患。

3 解决施工管理存在问题的具体措施

3.1 构建施工管理制度

在路桥施工管理中，要构建完整、科学的管理制度，包含前期规划、施工计划、施工进度、质量管控、仓管、财务等相关制度，要严格遵循每个制度的要求，实行责任制度，每个环节设立具体负责人，保证监管到位、实施到位。同时，针对每个环节构建具体的标准和尺度，在具体的监控执行过程中拥有相关的参考依据，以促进监管工作的执行。

3.2 严格控制施工成本

在路桥施工管理中要严格执行相关的财务审批和报批制度，杜绝在施工期间预支和不规范财务报批情况的出现。要严格依据工程前期预算作参考，对于工程施工进度或施工计划的更改，要及时调整施工预算，对施工成本进行严格管控；针对工程的材料要进行区域化归纳，确保监管责任落实到位，详细记录材料进出记录，避免材料浪费；针对工程设备，要定期进行设备监测，对于有问题或需保养的设备要及时进行保修，避免工时浪费；针对工程质量要严格进行把控，杜绝偷工偷料行为造成的工程返工损害。

3.3 严管工程施工安全

在施工过程中要重述安全的重要性，着重培养施工工人的施工技巧，同时工人在施工过程中要佩戴相应的安全防护工具，保障自身安全；施工管理过程中，要针对施工人员防护设备和施工设备进行定期检测，提升施工人员的安全意识，了解自身安全以及工程安全的重要性，以最大限度地规避施工风险的出现，避免因施工安全而造成工期延误和财产损失。

3.4 构建科学的工程规划方案

工程施工是严格按照工程规划进行施工，因此施工规划的合理性决定了施工进度和施工计划制定的完整性。构建科学的工程规划，要选取专业的人才，根据工程施工的实际情况制定，而施工计划要严格根据施工目标、施工投入、施工工程进行科学制定，同时要保证整个施工计划的弹性，避免突发事件的发生，要拥有应对和处理的空间。

结论

路桥施工在我国基础设施建设中占据着重要的位置，在我国社会主义经济全面发展以及城乡经济发展需求的背景下，路桥施工要严格把控规划、质量和施工进度，保证路桥施工在科学、合理的规划条件下，严格按照财务申报制度进行财务报批，同时提升施工人员的安全意识，提高施工人员施工技能，从而保证工程高效高质量完成。我国在路桥施工管理方面仍处于探索阶段，在规划、财务和质量管控方面仍存在不足，所以我们要正视所面临的问题，积极对其进行探索和解决，以期提高我国路桥工程现代化施工管理水平。

参考文献

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