浅析民机项目研制中的风险管理

李帮霞

中图分类号：F272.35 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 航空工业是一个国家经济、技术、制造管理水平的综合体现，近些年民机研制引起了制造业的关注，民机项目的技术含量高、难度大、复杂程度高，将风险管理引入到民机项目研制中，能够降低风险，为研制工作提供保障。文章结合民机项目研制风险管理现状，并基于民机项目研制特点，提出相应的风险管理措施。

关键词 民机 项目研制 风险管理

现如今，开放的市场环境下，任何项目在发展中都面临着巨大的风险。民用飞机研制作为一项复杂性、系统性项目，涉及科研等诸多内容，且存在诸多不确定性因素。如果不能够对这些因素加以管控，项目研制某一环节出现问题，都将对飞机的性能、研制进度、研制成本，研制质量及经济效益产生巨大的影响。因此，随着民机项目发展，风险管理重要性愈发突出，在风险管控支持下，能够规范各项细节工作，提升风险管理水平，从而确保民机项目研制工作的顺利进行，取得型号成功，商业成功并发挥其社会和经济效益。

一、我国民机项目研制中风险管理现状

当前，国内风险管理理论与实践较欧美国家相差甚远，在航空领域的风险管理较为薄弱，尚未形成统一的标准和规范。具体来说，一是缺少完善的风险管理体系。受到计划经济的影响，九十年代，我们才将项目风险管理引入到航空企业，由于时间较短，经验匮乏，无法形成完善的体系。加上多数风险管理集中到质量管理中，并未实现对风险的整体防控。二是风险管理是一项复杂性、专业化工作，但在实践中，对于风险管理主要以主观经验为主，如专家经验。且评价上也以专家综合概率确定风险等级，虽然引入了故障树、德尔菲法等，但是整个风险管理活动没有形成一套完善的体系和方法。三是风险管理意识薄弱。民机研制过程中项目决策者、管理人员普遍缺乏风险管理意识，往往是在研制过程中出现问题了才去寻求解决方案，导致资源浪费、进度拖延、成本增加等。四是缺少风险数据库的支持。完善的风险信息库，是开展高效风险管理的前提，特别是风险识别、概率，能够预见可能出现的风险，并做到防患于未然。但当前在民机项目研制中，并未构建完整的风险数据库。

二、民机项目研制风险管理措施

（一）风险规划

风险管理和规划是风险管理的首要环节，在民机研制过程中，项目管理人员要充分把握民机研制的特点，加强对组织管理流程的规划，优化对流程的设计，如确定管理方法，制定具体执行方案，为民机研制工作提供指导。

（二）风险识别

风险识别难度最大，尤其是对民机研制的风险识别，其涉及到技术、成本、进度、质量、适航、制造、市场、客服、供应商管理等多个面，且也需要兼顾管理层面。如从技术角度来看，涉及需求不稳定、且产品构型变化等，需要引入新技术等。同时，新材料、新工艺的应用，在新环境下的应用还面临着诸多不确定性。而这些都将增加风险识别难度。而管理方面，民机项目研制需要与大量的国内外供应商合作，有些供应商基于一些利益等因素的考虑，没有告知其真实的产品研制风险，直至风险最终暴露，进一步增加了项目管理及风险管理的难度。故在风险识别过程中，要采取面谈法、专家调查法等多种方法，从不同角度识别风险。基于民机研制项目的特点考虑，对于风险的识别可以采用综合化方法，将风险一一列出，并确定各项风险因素对整个民机项目研制的影响级别，逐步完善风险源清单。

（三）风险评估

识别风险后，为了提高风险管控效果，要通过评估，对各种风险因素进行定性和定量分析，尤其是对项目、技术、进度、成本的影响评估，评估每个项目风险发生的概率、影响的程度等，并给出相应的风险后果等级，从而为后续研制工作提供科学依据，强调风险防范针对性。

（四）风险应对

风险应对是针对已经明确出来的风险，采取切实可行的应对措施。目前，风险应对措施可以采取四种方式，一是回避，改变项目管理计划，消除风险影响，改变受风险影响的项目目标，如延长进度、改变策略等。二是转移，将部分风险转移给第三方，如：转移给供应商，实施该策略，主要是降低风险对自身的影响，并非从根本上消除了风险[5]。三是减轻，针对项目可能出现的风险，采取提前措施进行防范，以此来降低项目研制风险发生概率等，或者在风险发生后，采取补救措施。四是接受，基于风险特点来看，低风险无法完全消除时，被动接受也是一种应对措施。除了上述措施，在民机项目研制风险管理中，我们还要积极构建风险管理数据库，将风险案例集中在此，总结以往风险发生的概率和规律，提前做好风险防范和应对措施，规避高风险，消除低风险，提高风险管控水平，从而促进民机项目研制的高效持续发展。

三、结语

综上所述，风险管理是一项系统性工程，对民机项目的顺利研制及最终的商业成功具有极其重要的意义。针对当前国内民机研制风险管理存在的诸多问题，在实践中，要立足于具体管理现状，按照风险规划——风险识别——风险评估——风险应对步骤实现对民机项目的管理和控制，及时发现项目中的风险，做好提前处理。未来，还要积极引入现代化技术，采集相关数据信息，从而构建高效的风险管理体系，从而促进民机研制进一步发展，缩小与国外的差距。

参考文献：

[1] 房牧春.论项目风险管理在民用飞机研制IPD模式下的应用[J].现代国企研究，2015（16）：31.

[2] 吕煜，李涌伟，雷虎，毕昆.风险管理在某核电站全范围模拟机项目上的应用[J].經营管理者，2017（05）：322.

[3] 张发玉.民机项目研制风险管理技术应用研究[J].项目管理技术，2017（1505）：99-104.

[4] 徐若颖，汪超.民机预投产项目风险管理[J].科技创新导报，2015（1205）：181-182.