建筑工程信息化管理的应用前景研究

赵 建 伟

(山西转型综改示范区阳曲产业园区事业服务中心,山西 阳曲 030100)

近年来，我国建筑业与信息化融合发展，信息化管理被越来越多地运用于建筑工程管理中，并得到了政府及相关部门的高度重视。住房和城乡建设部于2016年8月印发了《2016—2020年建筑业信息化发展纲要》，其中明确“‘十三五’时期，全面提高建筑业信息化水平”。国务院于2017年2月发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出要坚持信息化管理。因此，信息化管理是建筑业推进信息化水平的具体举措，是建筑业转变发展方式、提质增效的必然要求，是传统建筑业向现代建筑业发展的必然选择。

1 建筑工程信息化管理的重要性

建筑工程信息化管理是指运用建筑信息模型(BIM)技术、智能化技术、虚拟仿真技术、信息统筹技术等信息技术，使建筑工程的管理由粗放管理向精细化管理转变，并通过信息的反馈来提升建筑工程各环节的信息化水平，是建筑工程中一种现代的管理技术，能够对建筑工程的决策提供支持，在建筑工程管理中起着重要作用。建筑工程信息化管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1)提高管理水平。进一步探索“互联网+”形势下的管理新模式，不断推进信息技术与管理深度融合，通过完善管理信息系统，可以实现管理信息系统的升级换代。BIM、智能化、大数据、云计算、移动通讯等信息技术的逐步应用和推广，能够实现信息化管理系统的一体化应用，提高建筑工程的管理水平。

2)降低管理成本。信息化管理能够将建筑工程作为一个整体，通过发挥信息技术的实时性与共享性，随时对建筑工程的具体过程进行调整和优化，确保施工和管理更有效率，最大限度的节约各项成本。据相关数据表明，运用信息化管理的建筑工程项目，施工进度提升20%，施工成本减少10%。

3)适应行业发展。传统的建筑工程管理都是以人工为主，不仅工作效率低、项目成本高，而且管理起来受主观、客观等诸多条件限制，已经无法满足当今社会发展的需要。为了增强建筑业的市场竞争力，提效率降成本，都需要在管理模式上进行变革，因此信息化管理已经成为建筑工程管理的必然趋势，这对建筑行业、企业自身、监管单位而言都具有积极的作用。

2 建筑工程信息化管理的应用前景

《2016—2020年建筑业信息化发展纲要》提出了建筑业信息化发展的四项任务，即实现信息化标准、专项信息技术应用、企业信息化、行业监管与服务信息化。目前，信息化管理在建筑工程中已经得到了广泛的认可，有广阔的应用前景，其应用领域主要在以下几方面。

2.1 提高工程管理决策的全面化与科学化

以BIM技术为例， BIM技术与工程管理可以说是较好的融合。一方面，BIM技术提供的手段更加丰富，使管理人员能够突破时间、空间限制，打破了传统技术所带来的信息壁垒，增强了管理范围和认知视野，实现了对项目信息的实时监控；另一方面，BIM技术也可为工程项目管理提供所需的决策依据。有关数据显示，在项目建造阶段，BIM技术能够提供全部项目所需信息的70%。对工程项目信息、风险管理信息及财务测算信息的全面掌握，可以极大地提高工程项目管理决策的科学化水平。

2.2 强化建筑工程的质量内控和自我监理

国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》指出，加强技术研发应用，实现工程建设信息化管理，能够为工程项目方案优化和科学决策提供必要依据，促进建筑业提质增效。在工程项目建设中，与传统的管理方式相比，信息化管理能够帮助建立高效的信息共享机制，实现数据库的实时交互，保证施工现场安全，实现节材、节能、环保，及时改进和调整方案，强化了建筑工程的质量内控和自我监理。

2.3 加快诚信体系建设优化建筑市场环境

国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》指出，完善全国范围内建筑市场监管公共服务平台，加快实现全国信用信息共享平台和国家企业信用信息公示系统数据的共享交换。通过信息化管理，能够加快推进建筑行业信用体系建设，规范建筑市场秩序，营造公平竞争、诚信守法的市场信用环境。

2.4 培育新型产业工人队伍推动建筑业发展

国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》指出，要改革建筑用工制度，建立全国建筑工人管理服务信息平台，记录建筑工人的身份管理信息、具体培训情况、职业技能登记、从业记录等信息。全国建筑工人实名制管理平台于2017年5月在湖北武汉正式上线发布，平台将覆盖全国8万余家建筑企业的5 000多万名建筑工人，实现对建筑工人的信息化管理，培育新型产业工人队伍，推动建筑业持续健康发展。

2.5 推动技术研发应用创新实现建筑业现代化

国务院发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》指出，推进建筑产业现代化，要坚持信息化管理。在建筑工程中推行信息化管理，有助于加强技术研发应用，推动技术创新，特别是BIM技术的应用，能大幅提高技术创新对产业发展的贡献率，培育有竞争力的建筑设计队伍和建筑业企业，推进建筑产业现代化的实现。

3 推进建筑工程信息化管理的对策建议

3.1 搭建多层次管理平台

建筑工程项目在施工过程中，涉及到地方政府、管理机构、设计机构、监理机构、业主等不同的主体，以及施工预算管理、合同管理、财务管理、现场管理、设备管理、材料管理等诸多环节，这就要求在建筑工程管理信息化的过程中要综合考虑不同层次、各种主体的信息管理平台，搭建多层次管理平台。

3.2 建立一体化管理系统

一体化管理系统的建立，不仅对于信息化技术手段的推广有积极作用，而且还能够改进整体管理模式，实现信息化管理思维模式的改革创新。当前，由于建筑工程施工涉及内容较为繁琐，给施工管理造成了极大的困难，而建立一体化的信息管理系统则能够简化工作内容，形成真实、简洁、高效的信息网，优化整合信息资源，不断提升建筑工程项目管理水平。

3.3 借鉴数据库管理模式

数据库是当前企业信息化管理的一种手段，既可以有效存储数据，还能实现数据的共享和利用。在建筑工程中借鉴数据库模式，可以实现信息的实时共享和充分利用，从而提高效率，降低成本，实现整个建筑业竞争力的提升。

3.4 形成良性稳定运转机制

建筑工程是一个庞大并且复杂的信息集合，管理内容的复杂性要求其在管理过程中必须形成良性运转机制，从而全面地收集、统计、分析以及储存信息技术，为建筑工程项目的顺利施工提供依据，能够保证建筑工程顺利推进。

总之，信息化管理是建筑工程中一种现代的管理技术，能够对建筑工程的决策提供支持，在建筑工程管理中起到越来越重要的作用，有着广阔的应用前景。在推进建筑工程信息化管理的过程中，要通过搭建多层次管理平台、建立一体化管理系统、借鉴数据库管理模式、形成良性稳定运转机制等举措，不断提高管理水平，建立集约型管理模式，增强建筑业的市场竞争力。