加强土建施工现场管理的策略分析

李 国 锋

(山西建筑工程有限公司,山西 太原 030027)

0 引言

作为建筑工程质量管理及造价管理的关键环节，建筑施工管理水平直接影响着整个建筑工程的质量，决定着企业的投资收益效果。作为土建施工管理中的重要组成部分，建筑企业必须做好土建工程的现场管理工作，以切实提升工程建设水平。在土建施工现场管理过程中，建筑企业必须严格遵循科学、合理的建设理念，且不断完善组织结构，在施工现场管理过程中使用更多先进科学的方法，从而有效保证现场施工的顺利进行，实现施工的安全性与高效性。作为工程建设的重要环节，土建施工现场管理直接决定着实际施工水平。但当前我国建筑企业土建施工现场管理过程中依然存在很多亟待解决的问题，以致影响了后期的造价与工程管理，对此，施工企业必须做好施工现场的管理工作，以确保工程在进度内如期完成。

1 土建施工现场管理工作存在的问题

通过分析发现土建施工现场管理工作存在的问题，可以帮助施工企业有效发现施工不足之处，从而针对性的制定相关的强化改进措施，具体而言，土建施工现场管理工作主要存在以下几方面问题。

1.1 工程用材料缺乏科学规范管理

建筑工程的主要构成品便是材料，在现场管理过程中，施工企业必须做好材料质量、数量以及安全等方面的管理工作。但目前很多建筑工程建设期间依然存在材料管理不当问题，且主要体现于以下几个方面：首先是施工单位材料管理人员的素质水平较低，在材料管理过程中没有严格遵照相关的制度条例，甚至部分管理人员并不熟悉相关的管理流程。部分高层领导与材料管理人员串通一气，通过不正当的财政手段报销不合法费用，虚增材料成本，以满足自身利益。其次是材料采购过程中，相关管理人员只注重成本费用，忽视了质量问题，以致工程材料的质量问题较为严重，为此后的工程建设埋下了巨大的安全隐患，为企业带来了严重的经济损失。最后，在工程材料管理过程中，工作人员并未做好材料的防盗、防火以及防潮措施，材料堆放比较混乱，且没有进行明显的标记。同时，管理人员也没有重视材料的盘点工作，甚至部分单位没有月度与季度的收支动态表，以致材料管理工作十分混乱[1]。

1.2 现场施工人员缺乏安全意识

土木工程需要大量的施工人员，且经常需要进行高空作业，尤其在较大型的施工过程中，高空很容易掉落材料、物品等，从而引发不必要的安全事故问题。同时，部分施工人员并未完全了解施工安全标准，在工作期间经常出现问题，比如在登高作业前没有佩戴安全帽，或者即便佩戴了安全帽也没有严格遵照规定系好安全带，以致无法真正起到保护作用。除此之外，部分施工人员在工作期间仅凭经验办事，在登高作业之前没有进行有效的检查，认为自己经验丰富，思想麻痹，缺乏安全意识。

1.3 施工管理没有完全把握整体

土木建设工程涉及较多的项目，且具备较强的专业性，这便导致工程全过程管理十分困难。甚至若管理人员过于重视工程的质量水平，则会导致工程成本虚增问题，影响了施工工期。为了在进度内完工，部分施工企业必然会增加人力、物力的投资，以致施工期间忽视了细节管理工作，拉低了现场施工的管理水平。

1.4 材料配比管理并不严格

在土木工程的建设过程中，需要使用大量的砂浆以及混凝土，且其需要做到合理配置，贯穿于整个土建施工过程。在配比物料时，管理人员应严格遵照相关的配比，并掌握相关的规格要求，否则会影响材料的凝聚度，甚至会导致此后施工不牢固问题。实际土木现场施工过程中，由于缺乏监管，以致材料配比工作无法做到全天监管，部分施工人员在配比材料时并未严格按照相关流程进行，影响了工程的质量水平。

2 加强土建施工现场管理对策

2.1 加强安全管理与安全教育

在土建施工现场管理过程中，企业必须做好施工人员的安全管理工作。土建施工现场管理中存在很多问题，其根本在于施工企业并未真正认识到施工现场管理的重要性，缺乏主动意识，且对自身的建设要求较低，认为现场管理工作可有可无。对此，施工企业必须要求施工人员具备一定的安全意识，且定期开展土建施工方面的培训讲座，不断加强安全教育工作。同时，相关部门还应做好土建施工现场的检查工作，针对工程存在的安全隐患问题实行严格有效的奖惩措施，比如通报批评或者扣除企业的考核成绩等。除此之外，施工企业还应培养施工人员养成良好习惯，要求员工始终秉承严谨认真的工作态度，并具备较强的敬业与组织纪律精神，从而全面提升施工队伍的综合素质水平[2]。

2.2 建设完善的管理体系

施工企业应在加强工程现场管理的理念方面不断强化管理意识，确保管理人员充分认识土建施工现场管理的重要性，从而在秉承持续性改善的原则上，对土建施工现场实行系统全面的管理措施，提升土建施工的管理水平。由此看出，施工企业必须建立完善的现场管理体系，并组建更多满足市场项目要求的管理机构，确保土建施工的顺利进行。

2.3 技术工作管理

施工人员的技术以及素质水平直接决定着土建工程的质量水平与进度，土建施工现场管理团队的基础在于拥有过硬的施工技术。对此，土建施工现场的管理人员必须全面系统的了解整个建筑工程的施工情况，建立完善可行的施工技术信息管理体系，真正做到施工规划工作，并落实各个施工细节管理，在方案化、标准化施工目标的基础上，帮助施工人员熟悉施工图纸，做好各个施工关键点的工程衔接工作，从而在结合实际土建施工特点的基础上制定更为可行的技术及设备目标。

2.4 原材料管理

土建工程具备较长的施工工期，施工期间很容易发生材料变动问题，对此，施工企业必须做好施工材料的准备工作，真正做到保质保量，且及时供应，以确保整个土建施工项目的顺利进行。同时，在材料的采购过程中，管理人员也应遵循相关程序，选择科学合理的采购单位，并及时签订采购合同，做好材料的进货检验工作，真正保证采购材料的质量水平。除此之外，在日常管理过程中，施工企业还应做好材料的节点控制工作，以减少不必要的材料浪费。

2.5 环境卫生管理

随着社会经济的快速发展，建筑行业也开始引进绿色生产理念，要求做到可持续发展，绿色、低碳已经成为建筑行业的关注焦点。但当前多数建筑工程现场的施工活动中很容易造成材料不合理浪费问题，且生活与建筑垃圾也会严重污染周边的施工条件，对此，相关政府部门应制定完善的法律法规制度，并明确规定绿色施工的基本原则，做好监督与检查工作。

2.6 进度管理

建筑企业在土建施工现场管理过程中必须重视进度计划安排工作，且在编制工程进度计划时应充分考虑各种可能影响工程进度的因素，明确工程工期，做好人力、物力的合理安排。同时，还应根据施工进度制定材料的计划工作，编制月度与季度进度计划，明确材料资源需求，完成成本编制工作。

2.7 目标成本管理

施工企业应根据土建工程的实际情况编制合理的成本目标计划，且项目经理还应与各班组进行签订合同，通过合同完善管理，逐级逐层落实成本的控制工作。目标成本涉及整个施工过程，对此管理人员应做好施工日志的记录工作，明确每一道工序的成本费用，且定期与目标成本计划进行有效对比，明确之间的差异，并在找出差异原因的基础上明确责任，针对性的指出相关的解决措施，以免导致成本失控问题。

3 结语

随着社会市场经济的快速发展，建筑行业也逐步完善。而建筑工程安全、高效生产的关键在于严格落实现场管理措施。对此，施工企业必须充分认识到施工现场管理的重要性，并针对现场管理过程中存在的问题提出更多的强化管理措施，以确保土建施工现场管理的有效性与合理性。