提升工作执行能力 实现组织管理目标

李民

【摘 要】执行力的大小反映一个组织管理水平的高低，管理者要科学制定发展目标，合理配置人力资源，营造积极工作氛围，打造忠诚合作的战斗集体。

【关键词】基层；管理者；执行力

所谓执行力，通俗地讲就是“执行并完成任务”的能力，具体包括个人的战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力。执行力的大小是一个组织管理水平高低的直接反映，它决定着组织人力资源管理的绩效及其整体的管理绩效，与组织的发展前途休戚相关。从管理者的角度而言，如何提高组织成员的执行力呢？

一、为大家订一个坚定而明确的目标

目标决定方向。没有方向的行动是盲目的，当然也是低效的。只有目标明确，步调一致，全体组织成员拧成一股绳，才可能形成合力，发挥出组织的最大力量。管理者必须了解并明确本组织的目标和性质。不同性质的组织，其目标当然不同，组织成员行动的方向也不同；否则，将与组织目标背道而驰，在行动方向上就会南辕北辙。比如，公共机构，其目标是为社会公众提供优质服务，决定了其成员必须以为社会提供优质高效的公共服务为行动目标和方向，要把人民大众的疾苦放在首位，决不能以赢利为目的，更不能因为赢利需要而漠视普通民众的利益和需求。管理者要正确领会上级组织的要求并采取有效措施加以贯彻。要了解本基层组织的具体任务和目标，明确自己的职责、任务和行动位置，并以此制定具体的行动方案，采取有效措施以实现组织的目标。……