某县级公立医院医联体运作成效分析

韩丽娜,康文娟

(1.山西省人民医院,太原市 030012； 2.清徐县人民医院，山西省清徐县 030000)

某县级公立医院(以下简称Q医院)紧跟政府政策和时代潮流，在现有医疗环境利好的大前提下，通过借力扭转办院理念、植入现代化管理理念、完善管理制度、规范诊疗标准、严格把控医疗质量、科学发展人才、有效探索单病种与医保付费机制等一系列有力措施，使Q医院管理水平和服务能力成效显著，让就医患者得到最合理诊疗，减少医疗资源浪费，控制不合理开支，最大程度上使职工满意、群众满意、社会满意，受到一致且广泛的好评。

1 Q医院医联体运作机制

2010年8月3日，Q县人民政府与S医院签订委托管理协议书，遵循“优势互补、互相促进”“物尽其用、人尽其所”“龙头拉动、共同发展”三大原则，委托S医院对Q医院进行3年一周期的管理[1]。托管工作实行“四不变、五享有”，即县医院的所有权不变、公益性质不变、职能职责不变、政府支持不变，托管医院享有县医院的自主管理权、资产使用权、收益分配权、人事自主权和行政管理权。S医院通过公开竞聘选派了一名主任医师、硕士生导师、专家型的管理者担任Q医院院长，通过医院办公室、人事处、财务处、医务处、护理部等部门的系统培训于2010年8月3日正式接管。

1.1 深化医院改革，提高医疗质量

在对Q医院充分调研后,围绕医疗、医保、医药联动，在分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品保障、综合监管上下功夫，实现人、财、物自由流转。签订山西省城乡医院对口支援目标协议书，制定三年目标与年度目标，确定重点帮扶科室、重点帮扶内容及多种帮扶方式，确保帮扶效果。……