浅议建筑监理对施工现场的协调工作的开展

赵静波 辽南技师学院

随着城市建设进程的加快，建筑行业的发展也十分迅速，传统的建筑工程管理模式已经跟不上时代的步伐，为了有效的提高建筑工程项目质量，就必须要采用新时期的管理理念，做好建筑监理协调工作，保证施工现场的有序性、安全性，为施工质量提供有力的保障。建筑监理对施工现场的协调工作效率，直接关系到建筑企业的经济效益，为了使施工如期进行，要重视建筑监理职能的重要性，发挥其协调作用，处理好承包商、委托方、监理方的关系，排除干扰和故障，认真履行其协调职能，提高施工质量与安全，从而实现建筑工程项目施工预期目标。

一、建筑监理的协调职能

(一)排除不利因素

施工现场的构成单位较多，比如场地、人员、设备、材料等，而这些不同的构成单位都会容易形成影响施工进度与质量的因素，因此需要建筑监理来排除不利于施工生产的因素，以保障施工进度与质量。建筑材料是建筑工程施工中的重要部分，占有较高的成本支出比例，建筑监理要对工程设计方案进行仔细的专业分析与预算评估，严格审核材料购置标准，排除不利因素，在保证材料购置质量的前提下，节约施工成本。另外，施工安全是建筑工程建设的根本，保障施工安全也是建筑监理的重要职能，协调好与施工方的工作，利于安全施工的开展。

(二)优化资源配置

建筑工程项目所涉及到的资源基本都投入到施工现场之中，需要建筑监理把有关人力、物力、财力等各方面的资源配置进行合理的优化，以保证施工质量，从而提高建筑工程企业的经济效益。为了保障资源配置的合理性，通过建筑监理的职能作用，根据施工现场的实际情况，结合施工方案，使每项资源配置都得到合理的利用，实现节约投资、保证质量的施工目标。

(三)协调部门关系

建筑工程施工部门的构成比较复杂，除了监理单位之外，还涉及到设计、施工、承包等多个不同的部门，如果所承接的建筑工程项目是市政工程，还要增加政府方面多个部门的联系，而这些部门之间的存在管理与被管理、检查与被检查等不同性质的关系，在建筑工程施工管理中，由于出发点或工作方式的原因，很容易出现一些不必要的矛盾。为了使各部门之间的工作能够有序进行，需要建筑监理从中发挥协调作用，及时解决或缓解矛盾，避免发生不愉快的事件而影响施工进度。

二、建筑监理对施工现场开展协调工作的有效策略

(一)提高监理人员素质

建筑工程所涉及到的施工部门较多，并且施工过程中所包含的各个环节较为复杂，需要建筑监理人员协调各部门之间的利益关系，避免缺少沟通而造成利益冲突。在施工现场中，监理人员要保证资源配置的合理性，及时处理遇到的各种问题，有效的控制施工成本，在保证质量的同时实现利益最大化。因此，有必要提高监理人员素质，增强监理人员的责任感，不断完善监理人员需要具备的职业素养，这样才能在协调工作中明确目标，处理好各部门之间的关系，做到公平、公正，根据施工各个部门在施工现场的实际情况，灵活使用协调技巧，使施工现场中的各个环节都能够有序进行，利于施工进度的顺利开展。

(二)协调工作有理有据

建筑监理在监理的过程中，要做到监理过程有理有据，有法可依，在充分发挥监理协调能力的同时，确保工作的权威性，创造一种严肃、活泼、积极、向上的工作气氛。建筑监理在工作的过程中，协调各单位工作时要注重原则，也要人性化执法，采用不同的协调方法协调各单位之间的关系，依据国家相关的法律法规，建筑施工过程是否规范，并且也要尊重各个施工单位之间的具体实际情况，加强彼此间的沟通与合作。

(三)强化现场标准管理

监理人员应该将抽象的思维转化为可执行的标准化管理细则，确保施工管理的规定和要求相互统一，量化工作标准。通过完成对内部的标准化管理，完善相关的规章制度，也应该规范监理内部人员的管理行为，明确责任范围。统一的标准化管理体系，能够很好的对内部人员进行评价，互相之间有竞争压力，有助于提升监理工作的水准。同时，需要对工程建设的施工进度和资金使用进行量化的管理和控制，严格要求施工单位按照既定的合同方案实施，从而保证施工的顺利进行。

三、结论

建筑工程项目综合性较强，尤其在施工现场中所涉及到的环节众多，每个环节如果没有进行合理的协调控制，都会成为影响施工进度与质量的因素，甚至埋下安全隐患，对人身与财产的安全构成威胁。因此，作为建筑工程企业，必须要认识到建筑监理协调职能的重要性，加强对施工现场的协调管理，采用多样化的协调方式，保证各个部门之间沟通的有效性，同时以灵活的协调管理手段，使每个施工环节都能有条不紊的进行，在建筑监理的协调管理下，实现节约施工成本、提高施工质量、缩短施工周期，为建筑工程企业的长足发展奠定坚实的基础。