新媒体下如何实现广播电视经营可持续发展

梁 冰 刘艳超 刘 悦

（遵化市广播电视台，河北 唐山 064200）

一、引言

近年来，随着网络信息传播技术、数字化技术的迅速发展，各类新兴传播媒介如微博、微信、网站等发展迅猛，并以信息海量、方便检索，自己即时性、交互性、易复制性、连续性等优势，吸引了大量的受众人群，这对传统广电媒体造成了巨大冲击，广电媒体的垄断地位正在日渐失去。而随之而来的是，受众流失、广告下滑、广告收入持续下降、经营成本的增加（如工资、设备更新以及各项管理成本），以及核心人才难以留住的发展困境。

二、如何走出困境，实现广播电视经营事业可持续发展建议分析

如何走出困境，实现广播电视经营事业可持续发展，有如下几点建议。

1.明确频道定位，加强节目协调

制订频道发展定位，明确频道内容与发展方向。规避频道定位不精准、编排混乱，使观众在频道之间来回游离，使客户找不到投放目标，广告创收下滑等现象。指导频道实行差异化发展，避免同质化竞争，促进频道在“规定轨道内”良性竞争。从而让每个频道都具有自己鲜明的特色，有其对应的营利模式，吸引不同层次的受众人群，促使广告实现从宽度向深度发展，挖潜掘能，凸显广告的高精尖。

2.健全广告监管，降低内耗竞争

因地域限制，广告市场总量、客户总量是固定的。为了争夺固有的资源，在实际操作中，难免会出现严重的内耗竞争：同一客户被多方重复拜访、同一广告被众人“哄抢”，致使广告价格在竞争中不断被“压低”，从而造成广告收益的总体降低。……