关于建筑项目管理控制的具体分析建议

董明毅

(甘肃第七建设集团股份有限公司， 甘肃 兰州 730000)

从整体上分析，建筑项目管理控制专业共性知识主要涉及了八大领域，分别是建筑项目管理范围、建筑项目时间管理、项目资金成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理以及项目整合管理等。本文将简单介绍建筑项目的定义特征，并从恪守管理原则，量化项目管控过程，优化建筑项目管理控制专业共性知识等三个方面来浅谈关于建筑项目管理控制的几点建议。

1 建筑项目的定义特征

建筑项目是为了实现特定的目标而进行的一次规模宏大的活动，和其他企业组织相比，建筑项目有五大特征，即一次性、目标确定性、活动系统性、组织临时性与开放性、成果的不可挽回性。所谓的一次性是指建筑项目的起点和终点都是非常清晰和确切的，也是不可复制的；目标确定性是指因为建筑项目是在有限的资源和特定的约束要求下进行的，所以一般将建筑项目理解为目标确定的任务。项目目标通常包括成果性目标和约束性目标两大部分，对于建筑企业来讲，成果性目标是指建筑项目的最终交付结果，属于建筑项目管控过程的核心目标。约束性目标也称作限制性目标，即项目的限制条件，这是建筑项目实现成果性目标的过程中必须遵循的客观资源限制与人为主观约束条件的总称，也是建筑项目管控的主要目标；活动系统性是指项目过程中的所有互动是互相联系的，属于一个整体系统；……