创业四年，未读的成功与失败

杨帆

作为移动互联时代民营出版机构的典型样本，未读无疑正在为这个行业指出某种前进的方向和路径，从这一角度去看，他们的探索值得整个书业关注。

从某种意义上讲，未读是一个肇自于中年危机的品牌。

作为其创始人和CEO的韩志一直自认为是一个“不太安分”的人， “一旦一个工作让我感觉失去了挑战性，我就会觉得兴趣索然”。同时他又有着强烈的生存危机感，始终觉得一旦生活和工作进入一种无忧的状态，接下来就会发生很多让人措手不及的状况。

2001年，湖北宜昌第一中学语文教師韩志开启了自己的“北漂”生涯，此后他一直活跃于出版一线，辗转于多家民营出版机构的不同岗位，期间也曾自己创业，摸爬滚打十余载，是业内不折不扣的“老司机”。

2014年，38岁的韩志离开供职多年的磨铁，开始了自己的第二次创业之旅。这一次他准备做一些“前十几年没有做过的事情”，于是出版领域就多了一个崭新的品牌——未读。四年过去，未读从规模上讲或许仍称不上大，但码洋的增速却十分惊人，而就其市场认同的程度而言，如今的未读也足以和任何一家老牌出版商一较高下。

饶是如此，在韩志眼中，未读在过去的四年中仍走了太多弯路。作为移动互联时代民营出版机构的典型样本，韩志和未读一直在用新的思维和方法为行业探路，从这一角度去看，他们过去四年的成功和失败，都值得整个书业关注。

一

2014年的出版业在关心什么？电子书的光环正在褪去，IP只是一个方兴未艾的概念，罗振宇还在大谈“U盘式生存”……但对于一个新兴的民营出版品牌而言，在新世纪的第二个十年开局无疑相当于选择了“困难模式”。