谈机务设备管理工作

2018-03-31 01:22
设备管理与维修 2018年23期
关键词:小修机务检修

向 杰

(武昌南机务段,湖北武汉 430070)

0 引言

机务设备主要用于机车各种修程以及机车整备作业时的检修、测试、检验等,主要目的就是确保检修、整备机车质量良好,保证机车运用可靠。随着铁路事业的高速发展以及体制的深化改革,对铁路设备管理也提出了新的要求。提高设备资产运用效益,实现从传统的设备管理向市场经济条件下的管理转变,使设备管理规范化、制度化将是必然趋势。机务设备管理者以“工装保工艺”为指导方针,提升设备完好率;提高设备运转效率为重点,挖掘设备潜力;强化设备日常维护保养为主线,保证设备状态质量;降低设备故障率为目标,全面提升设备管理水平。

1 机务设备管理存在的问题与原因分析

(1)设备前期管理重视不够。设备前期管理是设备管理工作的入口,包含设备购置规划、选型、购置、安装调试以及设备状态稳定前试运行期间的使用、维护、人员培训、故障维修信息处理等工作。由于机车类型不一,大部分机务检修设备都是用于单一机型检修、检测试验的专用非标设备。如果购置规划、选型不当,势必会造成购置的设备不能正常投入使用产生效益,就犹如一堆破铜烂铁,不仅占用了设备购置资金,还会造成设备闲置浪费。此项工作需要设备管理、使用、维修等相关部门密切配合,往往因为各部门沟通联系不到位,导致设备前期管理工作不细。

(2)缺乏设备管理人员及维修人员。在机务单位中,新进人员基本上都是补充到运用系统,少数人员补充到了检修系统,设备管理部门或维修部门很难补充新人。现有设备维修人员平均年龄都已50多岁,大部人都没有了工作热情;而日常工作中繁杂事务较多,设备管理人员从事设备专业管理的精力有限。

(3)不注重设备履历档案管理这一基础工作。设备履历记载着设备从购置、安装、验收、使用、维修、更新改造到设备报废整个寿命周期的档案,不仅能反应出设备运用真实状态,还能反应出设备管理水平的高低。这是一项简单又繁琐工作,需要责任心强的专人及时更新、补充完善设备资料。由于人员不足或素养不高、责任心不强,导致设备履历档案管理粗放,设备管理系统中各种参数也更新不及时。

(4)设备和修、管、用各项工作落实不到位。随着铁路的发展,机务设备不仅从数量上不断增多,而且含金量也大大的提高。对设备检修人员提出了新的要求,有的检修人员又不思进取,造成设备维修工作滞后。同时在落实设备巡检、小修、鉴定评定工作时,又因计划安排不够合理,检修任务忙设备无停时,设备维修人员学习不足跟不上新技术发展需求等原因造成了设备巡检、小修等工作流于形式,存在走过场的现象。

2 机务设备管理的改进建议

(1)注重设备前期管理。设备使用部门应当根据生产必须,按轻重缓急提报设备购置计划建议。设备主管部门应当根据各部门上报的设备购置计划,组织设备使用部门、维修部门等相关人员进行讨论、论证购置必要性及实用性。以便充分利用好有限地设备购置资金,使其产生最大的经济效益。设备进场安装调试到试运行期间,设备管理部门、使用部门、维修部门应当安排相关人员进行过程参与,把好入口关,不仅能盯控设备安装质量及规范要求,防止偷工减料。还能充分了解设备的组成以及各部分功能,与此同时还能对使用、维修人员进行使用操作、维修保养培训,为日后设备的使用操作、维修、管理奠定基础。

(2)充分挖掘既有设备人员的潜力。设备管理、检修人员缺乏,从目前来看,在三五年内解决这一问题是比较困难的。在明确既有设备人员各岗位职责的同时,通过制订合适的奖惩机制,提倡多劳多得、兼职管理、技术攻关等,充分挖掘既有设备人员的潜力,提高设备检修效率和设备管理质量。

(3)加强设备档案管理、真实反应设备状况。随着信息技术的发展,机务系统开发了机务设备管理软件对机务设备进行信息化管理。不但实现了设备信息共享,设备管理也实现了从静态管理向动态跟踪和分析的转变。该系统不仅记录了设备购置使用时间、规格型号、安装地点、包机人以及价值等基础信息,还记录着设备鉴定评定结果、小修、大修以及更新改造状况。能快速生成并处理设备管理中的各类台账,如设备小修、鉴定评定计划的编排,不仅提高了效率,还使计划或结果更加科学合理,同时还为设备大修、改造、报废提供论证依据,让设备资产管理水平得到提高。

(4)完善设备管理相关制度。不管是在传统设备管理还是现代设备管理中,设备维护和保养都是主要的工作内容之一。设备在长期使用过程中,技术性能会随着修理次数增加而递减,最终导致效率降低,能耗变大,变得没有维修价值而淘汰报废。而设备的日常维护保养的好坏在很大程度上能决定设备的故障频率,影响设备的使用寿命。完善设备修、管、用各项管理制度,确保制度符合现场需求且具备可执行性;夯实设备管理基础,按设备重要程度,制定合理且可执行的巡检、小修等检修计划,宁可控制数量,也要重质量;杜绝走形式、走过场现象。提高“预防修”意识,结合设备鉴定、评定工作,主动作为,对设备不良状态隐患进行早期整修,避免只进行纯粹的报活修,尽量延长设备使用寿命。

3 结束语

机务设备管理本身是一项长期的、繁琐的系统工程,而且设备在投入使用后发生故障是不可避免的。通过机务设备运用现状,认识到自身在设备管理中的不足,采取科学合理的措施进行应对。从而保证了设备技术状态良好,提高了设备利用率,同时还延长设备使用寿命,最大限度地发挥了设备的使用价值,提高了经济效益。

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