班组降本“五位一体”管理模式探索

胡小平

近年来，我国经济发展进入新常态，钢材需求总体放缓，产能过剩矛盾日益凸显。梅钢公司大力推进低成本运营，抢先抓早赢先机，变革创新求突破，构建系统联动的降本增效格局，开创职工与企业共同发展的崭新局面。

紧贴企业中心工作顺势而为，宝钢股份工会开展了岗位降本在行动“芝麻奖”评选活动；梅钢公司工会开展了班组降本主题竞赛活动，形成全岗位关注、参与降本的良好氛围，促进了职工的行为养成，有效助推了企业成本削减工作。梅钢公司工会从强化降本意识、夯实基础管理、扩展创新渠道、坚持激励导向、建立长效机制等方面，积极探索“五位一体”的管理模式，寻找推进班组降本活动的切入点和落脚点，广泛营造全员降本的氛围，进一步激发班组降本热情，拓展降本增效空间，固化降本举措，为企业降本增效贡献真金白银。

一、上下联动，强化全员降本意识

只有职工具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。要使职工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，在工作中要时刻注意节约成本。

培育危机意识，凝聚员工合力。危机意识的培养可以凝聚企业的内力，凝聚职工合力共渡难关。同时，还能强化职工对企业的忠诚度。梅钢工会因势……