浅析建设项目全过程造价管理

马成刚（中冶长天国际工程有限责任公司，湖南 长沙 410205）

1 研究建设项目全过程造价管理的现实意义

全过程造价管理，可以有效的减少项目各个阶段的成本，控制造价，进而为企业增加经济效益。但是工程的造价管理也是一项带有不确定性的工作，在建设中可能会出现很多的无法预见的事情发生，对这些事情或风险的防范只靠投资控制是很难实现的，所以，这就需要对工程造价管理的整个过程进行系统的计划以及控制。对建设项目全过程管理进行研究，可以为相关的建筑企业在工程造价方面的实践提供借鉴和参考意义，帮助他们有效落实全过程造价管理，减少成本。

2 建设项目全过程造价管理的风险

2.1 易受概算编制质量影响

建筑项目概预算就是工程建设中结合各个阶段的情况、设计文件的有关内容，对项目建设的所有费用进行预先计算和确定，其编制的水平会直接对项目的全过程造价管理产生重要影响，所以，一定要确保概算编制的科学性以及合理性。

2.2 造价管理部门单一

当前在建筑项目造价管理中，存在造价管理部门单一的问题，一般都是建筑企业的成本部门负责这一工作，这就会影响造价管理的效果。

2.3 招投标活动开展质量不高

招投标活动是建设项目中不可或缺的一部分，其开展质量会直接影响到造价开展和管理，因为建筑设计人员在设计图纸时未掌握熟练的技术，使得发包方和承包方在招标中就会有一定的风险，这体现在工程量清单以及综合单价上。……