煤矿采矿安全管理存在的问题及解决策略

吴开斌

内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司 内蒙古 鄂尔多斯010321

我国能源分布不均衡，能源格局特殊，属于煤炭资源丰富、贫油少气的国家，而且煤炭资源在能源消耗结构中所占比重达到七成，煤矿采矿安全生产管理显得至关重要。

一、煤矿采矿安全管理存在的问题

首先，安全管理重视度不够。不管是煤炭企业的监督层还是管理层，在思想上都要把安全管理放在首位。但是部分煤矿采矿企业监督管理者却没有意识到这一点，认为安全管理是附属管理，远没有生产管理重要，并没有把安全生产工作放在首位，“安全第一”成了一句空谈。

其次，安全管理制度不完善。综观那些发生安全事故的煤矿采矿企业可以发现，它们几乎都存在管理制度不健全和管理标准不规范的现象，存在管理人员责任感不强、工作不到位的问题。此外，还有部分煤矿采矿企业存在“伪安全行为”，其中最明显的表现就是忽视安全生产存在的问题，甚至“讳疾忌医”，认为企业不存在不安全作业行为[1]。

再次，作业人员安全技术培训有待加强。煤矿采矿作业人员处在生产的第一线，特别是那些缺乏专业培训的工人，在安全生产事故中受伤的概率比较大，而且是事故发生的主要责任主体。当前，很多煤矿采矿企业忽视了对员工进行全方位的安全培训，导致作业人员安全意识淡薄，出现生产作业失误等现象，引发了安全事故。

二、煤矿采矿安全管理问题的解决策略

1．加强安全管理的组织领导

对于煤矿企业来说，要提升安全管理成效，就要强化安全生产建设，这就需要组织领导的支持，需要建立科学合理工作机制，制订积极有效的措施。在制订措施时要结合煤矿企业的生产性质、工作特点，建立完善的安全管理计划，建立标准化的安全管理建设体系，并把安全管理考核考虑在内。企业在制订安全管理计划时，要合理考虑经费投入，设置专门的安全管理培训部门，并充分发挥其培训作用。此外，还要组建一支全员参与的安全管理队伍，还可以结合实际成立煤矿作业安全管理监督小组，成员有管理者、培训者、班组长等[2]。

在此基础上，还要在基层班组中建立科学有效的管理措施，建立完善的考核机制，把那些具备安全意识、责任心强的人员选拔为班组小组长，对他们进行经常性的教育和指导，鼓励各个班组开展自查自纠工作，用激励机制提升安全作业成效。

2．强化企业安全管理制度建设

煤矿企业安全管理工作不是一个短期行为，也不是突击就可以完成的事项。安全管理跟其他管理要素不同，需要积极强化才能持续稳定健康地开展。煤矿企业管理人员要重视制度的力量，在制度框架中规范员工的安全生产行为。比如，制订安全管理奖励制度，对表现比较好的人员进行奖励，可以是物质奖励也可以是精神奖励，以此鼓励员工开展安全作业，把安全作业时刻牢记在心。煤矿企业管理者要以科学的态度认真分析企业安全管理表象，找准安全管理的精髓，形成的安全管理制度能够得到员工认可，在思想上重视这项工作，并自觉遵守各项安全生产管理制度，在自己的工作岗位上切实履行好职责，保障负责区域内不出现安全事故，从而为煤矿企业的全面发展服务。

3．培养专业化的安全技术人员与设备操作员

煤矿采矿作业员与操作员的专业性不足会影响安全管理成效。对于煤矿企业来说，要加强对员工进行安全作业相关的培训，培养员工的安全生产意识以及规范操作能力。具体来说，首先要招聘和培训一批专业的管理员和操作员；其次要严格职工入职考核，完善职工培训系统，组织完善的培训资源来培养专业化的技术性人才；再次，还要加大引才力度，通过制订激励性薪酬制度、提高优秀人才福利待遇等措施吸引和留住高素质人才，建设一支具有较高专业素养的安全技术人员和设备操作人员团队[3]。

另外，还要定期对煤矿机电设备进行检测保养。要提高煤矿机电设备的安全性，减少因为设备问题出现的安全事故，就要注重设备的保养与检测。煤矿机电设备技术人员要及时更新技术，定期安排专业人员进行检测，确保机电设备的安全性能，减少安全事故的发生。

三、结语

综上所述，采矿属于高危行业之一，具有采矿环境多变且危险不可预知的特点。就当前我国煤矿采矿安全管理状况来看，很多煤矿采矿企业存在安全管理重视度不够、安全管理制度不完善、作业人员安全技术培训有待加强等问题。煤矿安全管理绝非一朝一夕之事，需要长期努力，管理层跟一线作业人员之间需要相互合作，所以有必要加强安全管理的组织领导，强化企业安全管理制度建设，培养专业化的安全技术人员与设备操作员，从而为煤矿采矿企业的长远发展打下坚实的基础。