关于房建项目管理工作的几点思考

王智 三江侗族自治县国土资源局，广西 柳州 545500

引言

对于房建项目来说，其涉及的管理工作较为复杂，包括开发管理、规划管理和成本管理者三个方面，这就需要加强房建项目管理工作研究力度，确保相关人员更好的开展房建项目管理工作。由于房建项目不同管理工作涉及的要求和管理模式存在本质上的差异，这就应对这三项房建项目管理工作进行分别概述，更为细致的阐述房建项目所涉及的管理工作，以保证各项管理工作在房建工程建设施工中发挥自身最大的作用。

1 对房建项目实施管理工作的意义

对于房建工程项目来说，在工程项目建设时会受到多方面外在因素的干扰，影响房建项目建设效果和我国建筑行业综合发展水平。针对于这一点就应加强房建项目管理力度，开展合理有效的房建项目管理工作，在提升房建项目管理工作合理性的同时，推进房建工程项目建设顺利开展。不仅如此，合理的管理工作还能保证相关人员在短时间内掌握房建项目建设模式，优化改善工程项目建设时不合理的地方，进一步实现房建项目建设水平提升的目标。

2 常见的房建项目管理工作

2.1 房建项目开发管理

在进行房建项目开发时，必须保证参与房建项目开发的各个部门对该项工程项目建设要求和开发管理事项等方面有一个全面的掌握，明确房建项目建设内容和项目施工数量，尽可能保证房建项目开发管理的合理性。加上房建工程项目在开发过程中还需要考虑原材料购入状况和资金消耗力度等因素，同时保证相关部门能够按照房建项目建设要求开展开发管理工作。保证房建项目开发管理各流程之间的连贯性，确保开发管理在房建工程项目建设中的作用效果得以彰显。对于房建工程项目建设初期原材料采购来说，必须结合房建工程项目建设要求和工程项目施工单位资金持有量采购适当的原材料，避免房建工程项目建设时出现原材料质量问题，进一步提升房建工程郭恒项目建设质量水平。如果在房建项目开发管理时出现资金不足的问题，还应结合工程项目实际建设情况分析房建项目建设时出现资金不足问题的原因，并制定合理有效的优化改善措施。此外，还可以开展融资渠道，保证房建工程项目建设资金的充裕性。在提升房建项目开发管理水平的同时，确保房建工程项目建设顺利开展。另外，在进行房建项目开发管理的过程中还需要销售部门的配合，保证房屋建筑在短时间内销售出去，并做好房屋建筑与销售信息优化等工作。减少房建项目开发管理和房屋建筑销售过程中出现问题的可能，借以保证房建项目开发管理能够满足我国建筑行业综合发展要求。

2.2 房建项目规划管理

由于房建工程项目较为复杂，在工程项目建设时经常出现一些问题，这对于房建工程项目建设效果有很大的影响。因此，在开展房建工程项目建设之前，必须开展规划管理工作，明确房建项目建设要求和监察工作实施效果。及时调整房建项目建设中不合理的地方，确保房建项目建设与我国建筑行业发展要求处于相互衔接的状态。对于房建项目规划管理来说，涉及的工作内容主要表现在以下几个方面：第一，在房建工程项目建设前期，相关人员应按照房建项目实际状况做好概述工作，尽可能保证房建项目概述的全面性。第二，由于不同施工条件下产生的房建项目建设结果存在本质上的差异，因此，在开展房建工程项目建设之前，需要相关人员对施工现场环境状态和地势条件等方面综合分析，据此制定合理的房建工程项目建设方案，只有这样才能减少房建项目建设时出现问题的可能，确保房建项目规划管理工作顺利开展。第三，在房建项目规划管理时，必须制定合理的规划管理目标，并按照相应目标开展房建项目规划管理工作。及时优化改善房建项目规划管理中出现的问题，在提升房建项目规划管理水平的同时，确保工程项目管理工作顺利开展。第四，不同房建项目建设程序和综合管理要求存在本质上的差异，因此，在房建项目规划管理前期，应对房建项目建设细节和各建设环节实施有效分析，同时按照分析结果对房建项目管理中施工技术和原有计划实施优化创新，以保证房建项目施工方案能够满足工程项目规划管理多方面要求。

2.3 房建项目成本管理

成本管理作为房建项目建设中的重点，保证房建项目成本管理的合理性，不仅能够减少房建项目建设时资金投入量，还能够提升房建项目建设单位整体经济效益，进一步实现房建工程项目顺利开展的目标。一般来说，房建项目成本管理主要分为设计阶段管理、施工阶段管理和竣工阶段管理这三个方面。对于房建项目施工阶段成本管理来说，需要相关人员对房建项目施工图实施有效审核，细致分析施工图与房建项目建设实际情况之间的差异，并对原有房建项目设计图纸中存在的问题实施优化改善。在解决房建项目设计图纸中潜藏问题的同时，将房建项目资金消耗量控制在规定的范围内。对于房建项目施工阶段成本管理工作来说，需要相关人员对工程项目施工中遇到的不确定因素实施有效管理，并在工程项目施工图纸的支持下对房建项目施工中不合理的地方进行优化改善。严格控制房建项目施工中出现问题的可能下，借以保证房建项目施工流程与相应设计方案处于相互一致的状态。这一举措不仅能够提升房建项目成本管理效果，还能保证房建项目施工顺利开展。如果在房建项目施工时出现工程项目设计方案变更的问题，应深入分析工程项目设计方案变更的原因，同时将房建项目施工时资金投入量控制在规定的范围内，落实房建项目成本管理的目标。对于房建项目竣工阶段成本管理来说，需要多方管理人员参与工程项目竣工阶段成本管理工作，并参考结算清单对房建工程项目竣工阶段实施成本管理，尽可能保证工程项目结算清单的合理性，只有这样才能保证房建项目成本管理顺利开展。与此同时还应按照竣工阶段结算清单对原油成本管理模式进行优化改善，彰显房建项目成本管理实质内涵。

结语

综上所述，了解到管理工作在房建工程项目施工建设中起到非常重要的作用。这就应加强房建项目管理力度，避免房建工程项目建设时出现问题。此外上文通过多个方面概述房建项目管理工作，明确各类管理工作实质内容。在提升相关人员对房建工程项目管理工作掌握力度的同时，将房建项目管理工作的责任落实到个人，继而实现房建项目管理工作系统、规范的目标。