“互联网+工地监管”模式应用研究
——以南京市南部新城为例

孙宏军 高 旭

1.南京市南部新城开发建设（集团）有限公司 江苏 南京 211100

2.南京莱斯信息技术股份有限公司 江苏 南京 210005

正文：

1.引言

传统的建设工程施工监管，主要依靠执法人员巡查和市民举报发现问题，政府质量安全监管部门执法[1]。这种监管方式依靠人工对举报发现的问题进行核实，处理流程滞后，经常出现执法人员到工地现场时，产生环境污染和质量安全隐患的工序生产已经结束，导致施工监管难以执行。 “互联网+工地监管”模式是依据“互联网+政务服务”的要求，提升建设工程施工管理水平，让数据多跑路、群众少走路，体现开放、平等、互动、协作、共享的互联网思维，开拓施工现场信息化监管模式，实现网上监管。

2.项目概况

南京市南部新城（以下简称“南部新城”）位于南京市高铁南站地区，主要由搬迁后的大校场机场地区组成，核心区约10平方公里，以先拉开对外交通格局、再实施内部开发建设的步骤，正在推进基础设施EPC项目建设。EPC把核心区内的道路、特色街巷、机场跑道保护改造、桥梁、管廊、水环境整治、公园绿地、地下空间等近百个项目分为北、中、南3个片区项目包，以公开招标方式选定3家总包单位实施整体建设。

3.“互联网+工地监管”模式

南部新城基础设施EPC项目近百个工程同时建设，数量多，监管难度大，为了适应工地监管的需要，南部新城采用“互联网+工地监管”模式，实现工地远程监控全覆盖。模式结构图详见图1，将工地监管分为项目现场和南部新城集中监管中心（以下简称“集中监控中心”）两部分，项目现场要至集中监管中心实现远程监管。……