关于水电工程项目成本管理的探讨

王嵩

摘要：随着我国经济水平的不断提升，人们对物质生活的要求也越来越高，电力逐渐成为了与人们生活密不可分的动能。在这种背景下，水电工程的建设至关重要，国家应当给予水电工程高度的重视。在水电工程项目中，成本管理一直以来都是施工单位重视的问题。本文将对水电工程项目成本管理提出进一步的探讨。

关键词：水电；工程；项目；成本；管理

水电工程项目作为国家重点建设的项目，在近些年来发展速度较快。由于水电工程项目的建设较为复杂，建设时间长，且耗资巨大。因此，施工单位往往给予成本管理高度的重视。当前社会发展速度较快，传统下的水电工程项目成本管理已经很难再满足当今社会的需求，为了实现更加高效的水电工程项目成本管理工作，施工单位应当不断改进项目成本管理工作，保证水电工程项目成本管理工作与时俱进。

一、水电工程项目成本管理原则

在水电工程中，项目成本管理一直是施工单位高度关注的重点，它贯穿在水电工程的每一个环节中，若是项目成本管理出现失误，那就会导致施工单位难以继续开展施工工作。综上所述，水电工程项目成本管理必不可少。若是想要实现水电工程项目成本的高效管理，那么施工单位应当不断优化自身的资源配置，提升项目成本管理水平。施工单位在进行水电项目成本管理工作时，还应当遵循几个基本原则[1]。

（一）确定水电工程项目成本管理核算对象，建立明细账目管理制度

在水电工程项目成本管理中，部分水电施工单位由于核算对象不准确，往往会出现各种各种的异常情况，致使支出与收益不成正比，甚至发生错账情况。为了防范以上状况出现，我国水电施工单位应当明确工程项目成本管理核算对象，对核算对象的划分应当合理，保证各个核算对象彼此独立。部位水电施工单位的成本管理人员，为了節约时间，他们会将一些具有关联性的成本放在一起核算，这就使得核算对象可能会出现错误，或者是难以找到相应的核算成本对象，不利于水电施工单位开展接下来的工作。同时，水电施工单位的成本管理人员还应当杜绝将核算对象划分过细的情况出现，若是将一个成本核算对象划分为多种费用记入账簿，不仅会增加自己的工作量，而且还可能出现核算失误的状况，进而影响成本核算的准确性。当成本管理人员做到了合理划分成本核算对象后，就应当设置相应的成本明细账，并认真填写成本明细账，确保每一笔记录都有原始凭据可循。此外，成本管理人员还应当在每一天的工作结束后仔细核对当天记录的账目，保证明细账真实可靠[2]。

（二）加强水电工程项目质量成本工期成本的管理

在水电工程中，质量成本的管理至关重要。为了实现质量成本管理的高效性，成本管理人员应当严格控制质量成本，尽量避免出现质量过剩或者质量过低的情况，这两种情况都会导致质量成本的增加，进而为水电施工单位造成损失。水电施工单位的成本管理人员在把控质量成本时，应当尽量寻找质量高低与成本高低之间的平衡点，在保证水电工程质量的前提下，尽可能的降低施工单位的质量成本，保证施工单位经济效益。水电施工单除了对购进物资严格把控外，还应当提升自身的技术水平，确保施工技术与时俱进，这样的方式也有助于减少质量成本。工期成本的高低对水电施工单位而言也十分关键，工期只有维持在适当的期间内，才能为水电施工单位带来更大的经济效益，其他情况都会使得水电施工单位的成本被提高，不利于水电施工单位的成本管理。此外，水电施工单位还应当注意对现场经费的监控，保证经费能够应对施工过程中出现的各种突发状况[3]。

二、水电工程项目成本管理的途径

（一）控制水电施工单位成本支出费用

水电施工单位在施工的过程中，往往会涉及到多种费用，大致上可以划分为直接费用与间接费用两种。直接费用包括人工费、材料费、机械设备费及其他直接费用。由于直接费用在水电工程项目总消费中占据着主体地位，所以水电施工单位应当加强对直接费用的监控，切实保障人工费用与材料费用的支出合理可靠。水电施工在严格意义上来讲属于建筑行业，在建筑行业中，材料费用的支出往往所占比例较大。因此，水电施工单位的成本管理人员应当给予材料费高度的关注，将材料的价格与数量都控制在合理范围内，避免超出或不足，进而对水电施工工作造成阻碍。间接费用在水电施工项目总消费中占据的比例较小，它通常由各种财务费用或者管理费用所构成，但它亦然不容小觑，成本管理人员应当给予间接费用严格的把控[4]。

（二）加强对水电施工单位施工过程的控制

水单施工单位若是想要实现项目成本的高效管理，除了对直接费用与间接费用成本支出进行严格的把控外，还应当给予施工过程中的成本支出高度的重视，确保水电施工单位在施工过程中能够充分利用资源，高效实用机械设备，并且合理消耗和分配施工材料，避免出现资源浪费和设备使用不合理的情况出现，从而提高企业资源的利用率，为水电施工单位带来更多的经济效益。施工单位应当建立标准化和规范化的工作制度，确保施工人员在工作的时候有规矩可循，纠正他们的不良行为。此外，水电施工单位还应当定期对施工人员展开专业技术培训，提高他们的技能水平，打造一支高素质的施工团队，这样的方式也有助于减少企业资源的浪费率，进而促进施工企业的全面发展[5]。

结束语：

水电工程项目成本管理对水电工程而言，是十分重要的环节，它贯穿于整个水电工程的施工流程之中。因此，水电施工单位的成本管理人员应当不断提高自身专业素质，提升成本管理工作的效率。水电施工单位应当给予成本管理高度的重视，不断探索最优路径以获取更多的经济效益，实现自身的发展。

参考文献：

[1]赵方方.水电工程施工项目成本控制方式研究[J].财经界，2015（17）：130

[2]谢孟军，赵凌云，宋君等.水利水电工程项目成本管理浅谈[J].信息化建设，2016（5）：374

[3]敬一枫.水电工程实施阶段造价管理的几点建议[J].大科技，2015（31）：279-279，280

[4]高大永.水利水电工程项目成本控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（22）：8257-8257

[5]陆楠.水利水电工程机电安装项目成本控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（20）：3576-3577