国有企业设备管理存在的问题及对策

李洪彪 蔡秀凡

摘要：设备管理是企业管理的重点，合理有效的设备管理是确保企业安全生产的基本前提，分析了国有企业设备管理存在的主要问题并进行了剖析，给出了设备管理应采取的对策，为提高设备管理水平和提高企业经济效益提供了指导。

关键词：国有企业；设备管理；问题；对策

中图分类号：F406 文献标志码：A

在企业正常生产过程中，生产设备的運行情况、运行设备及备品备件的管理等直接影响着企业的生产状况、产品质量和运行成本等，因此，加强企业设备管理是确保企业正常运行的重要基础[1-3]。对于国有企业而言，受到多方面因素的影响，设备管理相对粗放，管理水平相对低下，存在备品备件浪费严重，设备故障率高，库房备件和现场设备管理混乱等问题，这都影响着企业的正常运行和发展。鉴于此，为提高企业的设备管理水平，降低设备消耗，有必要从设备管理现状出发，对当前的存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。

一、设备管理存在的问题

（一）部门间联系性差

国有企业职能部门相对健全，但是职能部门之间的联系相对较弱。针对于设备管理而言，设备的使用单位多属于基层生产单位，监督管理单位主要有经营部门、劳资部门、生产主管部门等，这些监督管理单位本着各自的利益和目的，在执行监督过程中容易出现矛盾和冲突，造成设备管理水平长期低下。另外，国有企业考核力度相对较弱，各部门之间考核缺失，部门内部考核松弛，这样造成职工工作积极性和效率低下，甚至造成部门设备管理考核机制功能丧失。

（二）现场管理水平低

尽管国有企业针对设备管理和检修制定了一系列的制度和措施，但是在实际执行过程中往往会大打折扣，造成设备故障频出，设备消耗高等问题。分析其原因，首先考核机制缺失，从人情、利益等方面出发造成应考核而未考核，应严考核而松考核，这样的考核对职工和干部造成不震慑性；其次检修和维护不到位，现场检修人员往往仅仅凭个人经验出发对设备进行检修和维护，未完全按照相关规定要求去检修维护，这样造成突发性设备故障较多。

（三）备品备件管理混乱

足量保质的备品备件是确保设备长期稳定运行的基础，如若备品备件供应不及时或者备品备件质量低下则会造成设备停止运行，造成较大经济损失。当前，国有企业备品备件存在部分备件过多，而部门备件不足的问题，产生该问题的原因主要是管理人员未能真正的熟知备品备件的使用频率，不能真正了解设备的运行状况。此外，国有企业的备品备件的采购供应问题较多，虽然按照常理而言在采购时既有买方市场也有卖方市场，但是实际进行时，因经济利益的存在常常出现违规操作现象，这往往直接导致备品备件质量低下，影响安全生产。

（四）老旧设备更新不及时

平煤神马集团主要生产煤炭、焦炭、尼龙化工等产品，易受到市场经济影响，在2012年-2016年间，受到经济危机的影响，集团资金相对紧缺，造成部分基层单位设备超期服役，设备备品备件供应不及时，而检修人员素质和水平有没有得到明显提升，这样造成设备长期超负荷或者带病作业，给当前的设备管理打来了较大的难度。

二、加强设备管理对策

（一）建立健全管理责任制

设立自上而下的多级设备管理机构，从上级机关科室，到基层单位、班组，明确机关科室的不同主体责任，建立现场管理包保人员，制定各管理阶层和人员工作内容，确保各部门和单位对设备管理的职责，同时加大分部门和分层级考核力度，对于不作为、假作为的单位和个人严格处理，确保设备管理的有效性和时效性。

（二）规范和健全检修和维护制度

现场管理是确保设备正常使用的基本前提，设备管理精如汽车保养，急需要操作人员的规范操作，有需要检修人员的规范检修，同时还要加强巡查力度，确保设备始终处于最佳运行状态，同时还能够及时发现问题，及时更换配件等，进行有计划的停产检修，确保生产安全高效运行。

（三）加强备件库管理

建立备件库与基层单位的联系通道，确保经营管理人员能够及时掌握现场设备的使用情况，备件的消耗情况和备件的性能情况，确保备件库不同备品备件合理配备，保证现场设备一旦需要更换备品备件即可满足更换需要。另外，严格控制备品备件的进货质量，这样一方面可提高设备的运行性能和使用寿命，同时还可以能避免因备品备件不合理使用导致的频繁配件频繁更换。

（四）加快新老设备接替

因受市场经济的影响，中国平煤神马集团诸多单位均存在设备超龄服役的现象，这些老旧设备的运行本身即是隐患，一旦出现故障或者事故，极易造成经济损失和人员伤亡，不利于保证安全生产和经济效益。近年来随着经济的复苏，应逐渐加大新设备的购置和投入，确保新设备尤其是智能化水平较高的设备的投入，减少后期职工人员投入和资金投入，确保设备高效率运行。

（五）加强管理和维修人员培训

管理人员和维修人员业务水平和素质的提高是确保设备安全使用的前提，应进一步加大管理人员和检修人员的培训力度，提高其对新型设备了解和掌握水平，提高其操作管理水平，提高其维修维护水平，确保涉及到设备管理的现场人员能够现场解决问题。

三、结语

设备管理水平的好坏直接影响着企业的生产状态，提高设备管理水平是确保安全生产的前提。国有企业设备管理是一门注重现场的综合应用学科，国有企业因其自身特性在设备管理方面存在诸多的问题，在进行设备管理时，应从多方面探查在管理过程中存在的问题并进行剖析，切实的提出针对性措施，确保设备管理的有效性，这有这样才能提高设备管理水平，进而提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]魏得圣.化工机械设备管理及维护保养技术探析[J].中国石油和化工标准与质量， 2018，（4）：27-28

[2]韩 轶.点检定修制在企业设备管理创新应用[J].设备管理与维修， 2018， （11）：30-31

[3]高春雷.浅谈现代企业设备管理的现状和发展趋势[J].中国设备工程， 2008，（14）：21-22

作者简介：蔡秀凡（1984.06-），女，河南舞钢人，本科，工程师，现从事机械管理工作。