试论电力基建工程项目进度管理要点

唐恩义

摘要：经济的稳步快速发展离不开电力项目建设的支持。电力项目的质量会直接影响人民群众的日常生活，加之当前城市建设的步伐越来越快，对施工建设周期提出了更高的要求，在这种情况下，更新管理方法迫在眉睫，企业要采取有效的方式管理好电力工程项目的进度，从而高效高质的完成工程建设。

关键词：电力基建工程；项目进度管理；要点

在社会发展中，电力行业的重要作用无可取代，电力企业只有不断采取有效的手段管理基建项目，才能满足人们日益增加的用电要求，鉴于此，管理电力基建工程项目具有举足轻重的意义，电力基建工程项目进度管理不同于其他方面的管理，各方因素都有可能对其造成影响，开展好进度管理也有助于控制成本，提高收益。本文主要分析论述电力基建工程项目进度管理的要点。

一、电力基建工程项目进度管理的意义

对于一个电力企业而言，开展基建工程项目管理属于一项复杂并且庞大的工作。为了控制好进度，项目施工时，通常考虑月进度或季进度，若进度的计划如期结束了，为了保障好进度计划，有必要考虑技术、组织、应变等各种措施。以上内容不是孤立的，它和施工的每个环节都紧密的联系在一起，鉴于此，电力企业的相关管理人员不仅仅要重视进度管理，同时也要重视项目的质量、安全、资金等，协调好各项管理，切忌顾此失彼，任何一方面的偏颇都有可能会影响企业的全面发展。管理人员要保证施工过程每个环节都能规范操作，确保任务高质量的完成，必须把各个方面的管理放在相同层面上，对进度、资金、安全、质量等投入平等相同的注意，才能不断提高企业的管理能力，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

二、影响电力基建工程项目进度管理的要素分析

（一）基建工程材料和基建工程设备的影响

电力基建工程项目的建设需要投入大量的机械设备，机械设备从预订到出厂需要过程社时间，假如施工单位没有提早进行预订或者遇到了突发状况临时对机械设备进行调配，必然会造成工程由于设备没有及时到位的原因发生拖延，所以，为了确保施工质量和施工周期，施工单位必须保证以下两点：第一，施工单位与设备厂家签订合同的时候应当着重强调供货的时间与违约条款；第二，条件允许的前提下，施工单位应当排派本公司的技术进入厂家，从而把控好设备的功能以及质量，保证设备出厂的时候质量过关[1]。

（二）基建工程项目施工环境的影响

电力基建工程项目在施工过程中不可避免的会遇到各种因素的影响，有的是自然因素、有的是人为因素，不少自然因素对项目工程进度的影响极大。譬如线路经过路段的土地状况、水资源分布状况等会直接影响项目施工质量和工期，这就要求施工单位在施工前要做好充分的论证，天气对工程的影响同样是显而易见的，施工单位要做好應急预案，减少极端天气造成的不利影响，防止工程出现迟误的现象；再次，不少基建工程项目的建设会经过居民区，为了保障人民群众的利益不受损，必须解决好各种民事问题，这无疑有助于提高施工效率，所以，施工单位应寻找恰当的方法应对这类问题，获得政府、人民群众等各方的支持，为施工项目的开展做好保障[2]。

（三）基建工程项目施工设计变化的影响

电力基建工程项目在施工过程中会发生设计变更的情况，这种情况会直接影响工程进度，这主要表现设计人员在设计时为了赶工期出现了不合理的情况，监管人员没有第一时间反馈到设计部门修改，导致施工方发现问题后措手不及，延误了工期；另外，监理人员核实设计稿相关细节的时候没有及时与设计方进行沟通，致使出现了理解上的偏差，问题浮出时，才进行修改，工程进度被严重影响。

（四）基建工程项目施工人员的素质造成的影响

电力基建工程项目建设需要大量高水平的人才，所以，若施工人员的专业素质不过硬或者工程在技术上存在不足，企业分配设备与人员不够合理，都会或多或少的对施工周期和施工质量造成影响。

三、管理电力基建工程项目进度的方法分析

电力基建工程项目进度管理需要关注工程项目实施的各个阶段，包括工作程序、工作内容、持续的时间、衔接关系等，管理人员应编制好计划，同时制定有效的措施保证计划的实施，在工程项目管理的各个环节，进度管理不是孤立的，其与成本管理、工期管理、质量管理等是相互制约、相互影响的。

（一）电力基建工程项目准备阶段管理方法

电力基建工程在正式施工前，应当对管理人员进行技能培训，提高他们的职业素养，有关管理人员只有具备较强的职业水平，同时了解进度管理的有关问题，才能保证工程按照计划完成[3]。同时，项目工程开始前，还应建立起完备的管理方案和管理制度，管理好施工现场，确保工程的顺利实施。

电力企业应当制定出控制施工进度的细则，全面考虑可能出现的各种问题，譬如确保工程能够顺利进行的具体的方法，技术上的方法、经济上的方法、组织上的方法都应考虑在内；与此同时，还应当编制出综合全面的进度计划，明确好进度的总体目标以及分项目标，绘制好控制施工进度的分解图，只要与进度控制相关的工作流程和工作时间安排都应考虑在内。

（二）电力基建工程项目施工阶段管理方法

为了确保电力基建工程项目能够顺利开展，相关管理人员应当时刻掌握施工现场的进度，第一时间发现问题、解决问题，尽量做到对施工现场的情况了如指掌，监督好、分析好施工现场，一旦出现问题要运用合适的方法进行处理，避免工程进度受到影响。进度管理人员在现场管理的过程中，如果发现项目工程的实际进度与计划进度存在偏差，管理人员需要及时记录偏差，分析偏差出现的原因，然后根据实际情况调整工程的整体进度，进而保证在不影响质量的前提下，项目工程得以如期完成[4]。

在实际执行电力基建工程项目进度管理计划的过程中，要时刻协调好进度目标、质量目标、成本目标等的关系，在执行过程中，要随时进行调整。分析好控制施工进度的各种风险。

（三）注重对电力基建工程项目合同的管理

对于施工方而言，最有效的控制目标的方法就是合同。因而，监督工程项目工程的进度应当利用好合同的功用。第一，应当明确好施工工期。项目招标的时候要结合工程运转的状况，确定工期的时候必须保证招标企业有充足的资金、人员以及设备，确保项目可以在规定的时间内完成；第二，关注好工程资金的使用动态，项目的有序进行需要充足的工程款作为支撑。与招标单位签订合同的时候，施工单位应当标明资金的支付进程和支付方式，保证工程的进度不会受到工程款的影响，同时保证各项资金可以落到实处。为了确保资金能够落到实处，工程项目管理人员应将整体目标分解为小目标，当各个目标都完成后再支付资金。严格管控工期，分情况对待，非关键部位不允许出现延期的现象。

四、结语

电力事业的发展速度只会日益加快，随着人们生活水平的不断提高，人们对电力的需求也会越来越大，因此，开展电力基建项目进度管理具有极其重要的意义，考虑到当前电力基建工程项目管理中仍然存在某些制约因素，我们更要做好相关工作、抓住关键点、注重合同制、提高管理水平、加强监管，从而保证电力事业能够更高效的为社会发展服务。

参考文献：

[1]曹阳.电力基建工程项目进度管理[J].科技展望，2015（15）：87-88

[2]林荣慰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].企业技术开发，2014（26）：133-134

[3]刘铭生.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].企业技术开发，2013（18）：55-56

[4]何小波.探讨电力基建工程项目进度管理[J].能源电力，2014（10）：75-76