基于精细化管理理念下医院内部审计项目管理的思考

李丁

【摘 要】将精细化管理理念应用于内部审计的项目管理中，主要是指将该理念贯穿于项目审计的全过程，并渗透到管理的各个阶段，以此确保审计方法的细致性、严密性和精准性。与此同时，也可保证整个审计工作流程的标准和规范化，从根本上提升工作效率和质量。文章主要对精细化管理理念下内部审计项目管理进行了思考和研究。

【关键词】精细化管理；内部审计；项目管理；审计价值；人员考核机制

一、前言

内部审计的项目管理主要是以项目为管理对象，并由相关人员对该项目进行协调、组织和规划，以此达到审计工作的基本目标。将精细化管理理念融入上述工作中，可最大限度的避免工作中的不确定问题，并确保审计管理工作的全面化和细致化，从而为该工作质量和效能的提升提供保障。

二、将精细化管理应用于内部审计项目管理中的必要性

精细化管理模式在具体应用的过程中，基本均建立在常规管理基础上，可最大限度的节约成本，并减少资源占用量，符合现代化管理的实际需求。从本质上来看，精细化管理是医院目标和战略进行分解并逐步落实的过程，其与医院管理工作效率和战略措施的落实情况息息相关。与此同时，也可大幅度提升医院整体的执行力。该管理模式的主要特征如“重细节”、“重质量”、“重落实”、“重具体”等等，它要求工作人员专注做事，并要在细节上做到精益求精，不管是任何工作均应完善的落实到位。……