老牌公司数字转型的奇幻漂流

栗建

“如果当初”是最让人无法释怀的无奈。如果当初那个白眼更含蓄一些，如果当初那个人事更温柔一些，如果当初好好说一次再见，如果当初我们给杰夫·伊梅尔特的时间更多一些。

杰夫在GE公司的工業物联网（IIoT）“登月工程”，在临近高潮时戛然而止。百年老店GE公司的数字化奇幻漂流，在七年烧完40亿美元之后，随着这位前CEO的离去和公司股价的下滑迎来新的挑战。

在外界看来，GE的“衰退”正好和行业的复苏逆向而行。“现在的风向正好，只是他们的帆破了”。但更让人担心的是，他们可能并不像修好破了的帆，而是干脆把桅杆一起砍下来，做成逃生的小船。

在蓝色系公司流年不利的流言笼罩下，GE的数字化部门（GE Digital）不仅放慢了脚步，甚至后退了一步。根据路透社等媒体报道，这个部门旗下最重要的“产品”之一Predix工业互联网平台，已经暂时放弃成为工业物联网安卓系统的宏伟计划，而把触角缩回到GE未来利润所在的航空、医疗和能源系统等三个领域。

万事俱备，甚至连东风都准备好了

一直以来，GE是作为绿色经济和数字化转型的“标杆企业”存在的。GE公司的数字化转型，和B2C行业的巴宝莉并称为数字化转型的双子星。

从工业物联网到平台经济，从数字主线（Digital Thread）到数字双模（Digital Twin），GE数字化转型仿佛是一本教科书，大多数公司所遇到的问题都可以在其中找到借鉴甚至标准答案。

GE数字化转型也是一个路线图，标注了哪里是坑、哪里是陷阱。比如，强大如GE也不要轻易尝试建立自己的云服务。……